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A recente convulsão social na Bolívia mostra que é insufi ciente para o Brasil criar planos de contingência para lidar com a renintente instabilidade política do vizinho.

A imaturidade da democracia boliviana, que, na semana passada, parece ter repetido mais uma vez a tradição de fl ertar com o abismo e recuar ligeiramente em seguida, mostra a necessidade de alternativas ao principal fornecedor de gás natural para a economia brasileira.

É de se perguntar se não é hora de criar rapidamente uma estratégia para anular por completo o eventual impacto, na economia brasileira, de um estancamento no fl uxo do gasoduto Brasil-Bolívia.

Desde a nacionalização dos hidrocarbonetos, feita de maneira agressiva e propagandística pelo governo Evo Morales em 2006, a Petrobras adotou providências para minimizar a dependência do gás boliviano.

Iniciou a construção de instalações para conversão de gás natural liquefeito (GNL), arquivou os planos de ampliação do gasoduto Brasil-Bolívia, reduziu os investimentos em território boliviano ao necessário para manter o fornecimento atual e pôs em prática seus planos para aumentar a extração de gás da Bacia de Santos.

Hoje em dia a população é participativa. Ela é quem decide onde o orçamento-participativo deve ser aplicado, e o melhor o cidadão cobra, busca o resultado, quer saber onde foi empregado os seus tributos.

Administrar visando resultados é bom para todos, o país ganha, os servidores estão mais satisfeitos porque sabe que o serviço que ele está prestando é de qualidade, servindo de motivação para que esse servidor busque cada vez mais a capacitação.

Entendo que a velocidade que as mudanças vêm ocorrendo, tanto no campo econômico, político, social que se processa de maneira muito rápida, ou os novos gerentes acompanham todo esse mecanismo de desenvolvimento ou tendem a desaparecerem.

Hoje se depara com o processo da globalização, com isso conseqüentemente se exige melhores gestores e mais aperfeiçoamento das ações gerenciais, novos padrões de comportamento, estabelecimento de novas técnicas, aperfeiçoamento constante e manter dentro da competitividade e modernidade desejadas.

Ademais de dominar os conhecimentos técnicos de sua área de atuação, um bom gestor deve saber exercer a liderança com fl exibilidade; ter habilidade para solucionar confl itos; mostrar aptidão para trabalhar em equipe; ter desenvolvidas a sensibilidade e a intuição; mas, acima de tudo, pautar suas ações sob o manto da ética e da justiça social.

"...que representariam diferentes categorias:" (l. 3) que as representariam.

"A cidade inteira veio assistir à competição..." (l. 10) A cidade inteira veio lhe assistir.

"choravam a perda de seus heróis." (l. 15) choravam-na.

"eles não têm experiência..." (l. 24) Eles não a têm.

"...e não ouvi as lindas palavras..." (l. 44) e não as ouvi.

Está se implantando.

Estão se implantando.

Implanta-se.

Estão por serem implantadas.

Implantar-se-á.

Para que os pais retomassem seu papel de educadores, será necessário que viessem a ser orientados.

Fôssemos capazes de dizer não quando necessário, nossos jovens não haverão de sofrer tão severas crises emocionais.

Já se considerou, anos atrás, que o exercício da autoridade paterna constituía, de fato, um caso de abuso de autoridade.

Em seu livro, Philippe Jeammet pretende que os casos relatados viessem a ajudar os pais que se sintam desorientados.

Seria preciso que os educadores venham a retomar o seu papel e os psicoterapeutas relativizarem o poder de suas intervenções.

que a terra não pertence aos índios (L.28)

sustentar tal ponto de vista no século 21 (L.44-45)

a convicção da importância dos povos tradicionais para o futuro da humanidade (L.46-47)

que os índios eram um arcaísmo (L.43-44)

rompimento da integridade territorial (L.40)

adjunto adverbial.

objeto indireto.

adjunto adnominal.

complemento nominal.

agente da passiva.