11 Q877603
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Ano: 2020
Banca: CESPE / CEBRASPE

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.


O compartilhamento de modelos de processos entre ferramentas de BPM pode ser feito por meio do formato de arquivo XPDL, compatível com o padrão da notação BPMN.

12 Q845645
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation)
Ano: 2020
Banca: Instituto Quadrix

No que se refere à gestão de processos, julgue o item.


No BPMN, o fluxo padrão representa o caminho padrão a ser seguido caso todas as outras condições retornem falso.
13 Q845369
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Notações de Processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Quanto a notação BPMN analise as afirmativas abaixo:
I. os objetos de fluxo são divididos em três tipos: Atividades, Eventos e Gateways. II. uma seta com linha contínua representa um gateway. III. os eventos são representados por meio de círculos.
Assinale a alternativa correta.
14 Q845363
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Tipos de Processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Relacione os Tipos de Processo do BPM CBOK (versão 3) da Coluna A com a sua respectiva definição da Coluna B:
COLUNA A (1) Suporte (2) Gerenciamento (3) Primário
COLUNA B (A) Tem o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o presente e o futuro do negócio. (B) é um processo tipicamente interfuncional ponta a ponta que agrega valor diretamente para o cliente. (C) entregam valor para outros processos e não diretamente para os clientes.
Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
15 Q845362
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Modelagem e Desenho de Processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Quanto ao BPM CBOK (versão 3) e com base nas imagens abaixo, assinale a alternativa que especifica qual a imagem representa um MODELO, um DIAGRAMA e um MAPA conforme a sequência abaixo (de cima para baixo):


Assinale a alternativa correta.
16 Q845111
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Gestão de processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Quadrix
A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.


Entre as vantagens da avaliação 360 graus, pode‐se destacar a qualidade das informações e, entre as desvantagens, a complexidade do sistema.
17 Q845110
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Gestão de processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Quadrix
A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.

Denomina‐se efeito halo a avaliação de uma pessoa a partir de uma única característica marcante, o que interfere na análise de outras características.
18 Q845109
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Gestão de processos
Ano: 2020
Banca: Instituto Quadrix
A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.


São métodos para a avaliação de desempenho: avaliação 360 graus; escolha gráfica; e incidentes críticos.
19 Q845100
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Processo e tecnologia
Ano: 2020
Banca: Instituto Quadrix
As organizações fazem uso de diversos métodos de gerenciamento para atingir seus objetivos. Quanto à gestão de processos, julgue o item .

O uso intensivo da tecnologia da informação é uma das premissas da reengenharia.
20 Q844847
Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Conceitos
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da gestão de processos de negócios ou BPM, julgue o item subsecutivo.


BPM representa uma forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais, compreendendo todo o trabalho executado para entregar o serviço do processo, independentemente de quais áreas funcionais estejam envolvidas.