Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI)
Ano: 2022
Banca: FGV

Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), analise as afirmativas abaixo:


I. Durante o planejamento estratégico de TI, os indicadores que auxiliam o negócio a alcançar determinado objetivo são chamados KPI.

II. A diferença entre Plano Diretor de TI (PDTI) e PETI é que esse último define as diretrizes para a área de TI, direcionando a execução de projetos prioritários e disponibilizando os recursos necessários.

III. Uma das ferramentas mais usadas pelo gestor para a construção do PETI é o Balanced Score Card.


Está...

Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos + 1
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item. 

O gerente de projetos deve aplicar ao projeto, a fim de assegurar seu alinhamento, os seguintes conhecimentos e informações sobre a organização: estratégia, missão, metas e objetivos, prioridade, tática, e produtos ou serviços. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item. 

Os ciclos de vida ágeis de projetos caracterizam-se pela elaboração progressiva dos requisitos, com base em planejamento iterativo curto e execução de ciclos, o que reduz riscos e custos. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gestão de Conhecimento na Governança de TI
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item. 

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejar o gerenciamento do escopo incluem, mas não estão limitados a: políticas e procedimentos, repositórios de informações históricas e lições aprendidas.
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de conceitos e fundamentos de metodologias ágeis, julgue o item que se segue.  

A equipe de desenvolvimento é responsável por controlar e priorizar a lista de itens que contempla todas as necessidades para a construção do produto. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de conceitos e fundamentos de metodologias ágeis, julgue o item que se segue.  

A metodologia Lean apresenta uma proposta para aumento de produtividade e eficiência com foco em eliminação de desperdícios. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gestão de Conhecimento na Governança de TI
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
No que se refere à governança de tecnologia da informação (TI) e aos aspectos relacionados à metodologia ágil e ITIL, julgue o item subsequente. 

Na elaboração do plano diretor de tecnologia da informação (PDTI), é fundamental a existência de um comitê estratégico de TI formado por representantes das diversas áreas do órgão e com poder de decisão sobre os investimentos relacionados à tecnologia da informação. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, relativos a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.

A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura matricial. 
Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos + 1
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o item seguinte, relativos à motivação. 



O sucesso geral do projeto depende do empenho da equipe do projeto, o que está diretamente relacionado ao nível de motivação dessa equipe. 

Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) Gerência de Serviços Gerência de Processos + 1
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



A comunicação, como ferramenta fundamental para o sucesso de um projeto, para que seja eficaz dentro da equipe e entre esta e o gerente de projeto, deve ser realizada de forma segura e sigilosa, excluindo partes externas interessadas ao projeto.