Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão Estratégica em Serviços de Saúde
Planejamento Estratégico Hospitalar
Ano:
2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
O método empresa/indústria para a gestão de fornecedores prevê a elaboração de planilhas contendo informações o mais detalhadas possível dos fornecedores, com informações sobre o preço, a embalagem, os custos de envios e os prazos de entregas.
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão Estratégica em Serviços de Saúde
Planejamento Estratégico Hospitalar
Ano:
2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
Na indústria, é fundamental a padronização de procedimentos para garantir a conformidade, a minimização de erros, facilitar a capacitação e o treinamento, entre outras; na farmácia, uma das padronizações mais relevantes é a manutenção das condições higiênicas e sanitárias adequadas.
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão Estratégica em Serviços de Saúde
Planejamento Estratégico Hospitalar
Ano:
2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
A gestão de equipamentos é uma das etapas mais simples no processo de gestão. A principal causa para essa condição, reside no fato de que os equipamentos envolvidos na produção de medicamentos são bem simples, de fácil obtenção e de fácil manutenção. Assim, é muito comum as empresas/indústrias terceirizarem quase toda a gestão de equipamentos.
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão Estratégica em Serviços de Saúde
Planejamento Estratégico Hospitalar
Ano:
2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
Em se tratando do planejamento estratégico, o planejamento tático refere-se a objetivos a curto prazo, metas trimestrais ou semestrais, enquanto o planejamento operacional relaciona-se a objetivos de médio prazo, até três anos.
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão Estratégica em Serviços de Saúde
Planejamento Estratégico Hospitalar
Ano:
2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o seguinte item.
A participação do farmacêutico no planejamento e controle da produção inclui acessar estudos e pesquisas, com vistas a ampliar a capacidade tecnológica da empresa, e orientar a elaboração, o acompanhamento e a execução do planejamento estratégico e operacional da empresa.
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Estrutura Organizacional Hospitalar
Tipos de Estrutura Organizacional
Ano:
2023
Banca:
IBFC
Ao contextualizar as práticas de gestão hospitalar Tajra (2015), informa que para a Organização Mundial da Saúde (OMS), um hospital é: “o hospital é um elemento organizador de caráter médico-social cuja função consiste em assegurar assistência médica completa, curativa e preventiva à população, e cujos serviços externos se irradiam até a célula familiar considerada em seu meio; é um centro de medicina e de pesquisa biossocial”. Segundo o Decreto no 76.973, de 31 de dezembro de 1975, os hospitais podem ser classificados em relação a: especialidade de atendimento, tempo de permanência do atendimento, área geográfica de atendimento, capacidade de ensino, constituição do corpo clínico, natureza do patrimônio e da capacidade de atendimento. Sobre a modalidade classificada como “especialidade d...
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Processo Administrativo em Gestão de Saúde
Controle em Gestão de Saúde
Ano:
2023
Banca:
FGV
O setor de compras e materiais de um hospital público tem atuado na melhoria do controle interno dos estoques de medicamentos, garantindo-se o atendimento da legislação pertinente. Em uma aquisição de serviços de reforma do setor de radiologia, um determinado agente público foi designado para tomar decisões e assinar relatórios periódicos relativos à execução da obra visando a sua celeridade. Esse mesmo servidor foi designado como fiscal do contrato, uma vez que a unidade hospitalar não possui outro servidor com conhecimentos na área de engenharia e manutenção. Considerando a legislação vigente, o caso descrito é falha na administração de compras e materiais por não garantir
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Processo Administrativo em Gestão de Saúde
Controle em Gestão de Saúde
Ano:
2023
Banca:
FGV
O Ministério da Saúde está definindo o nível do risco ao medir o potencial de comprometimento do objetivo de um programa de vacinação federal. Como as vacinas são produzidas nacionalmente em uma autarquia pública, é pouco provável que ocorra atraso na entrega das vacinas no prazo, dado o histórico deste fornecedor. Por outro lado, a equipe avaliou o atraso nas entregas em função de problemas logísticos. O impacto foi considerado médio já que instâncias municipais, em cidades do interior, podem comprometer razoavelmente o alcance do objetivo de vacinação nessas regiões, mas não no país todo. Para tal classificação, a equipe utilizou a seguinte matriz: ...
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Processo Administrativo em Gestão de Saúde
Ergonomia, Princípios de Segurança e Prevenção de Acidentes no Trabalho
Ano:
2023
Banca:
IBFC
Assim como em outras funções dos Recursos Humanos - RH, o êxito de um programa de segurança e saúde exige o apoio e a cooperação dos gestores. No entanto, o problema é mais complicado. Em algumas organizações, a segurança faz parte de uma função separada, embora tanto os gestores quanto o pessoal de RH também exerçam papéis importantes na proteção dos trabalhadores (IVANCEVICH, 2008). Em relação a segurança dos colaboradores, Ivancevich (2008), aponta que: Existem inúmeros fatores ambientais imprescindíveis para a segurança e a saúde dos funcionários. “É provável que o fator mais crucial seja a ______, principalmente porque ela é influenciada pela tecnologia e pelas condições de trabalho do ambiente organizacional. O segundo fator vital é a _______ quanto à segurança e à saúde. As atitude...
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Gestão em Equipes de Saúde
Avaliação de Desempenho dos Profissionais de Saúde
Ano:
2023
Banca:
IBFC
Dentre os indicadores mais comuns de serem avaliados por equipes que atuam em Gestão de Saúde, os indicadores de desempenho sempre ocupam lugar de destaque, visto que, são deles que se torna possível realizar avaliações sobre eficiência e qualidade do trabalho prestado pelos colaboradores (TAJRA, 2015). Estes indicadores são comumente levantados por meio de avaliações de desempenho realizadas de forma estratégica. Sobre avaliação de desempenho, assinale a alternativa incorreta.