Questões de Concurso de Gestão de Pessoas

71 Q924690

Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Ano: 2023

Banca: INSTITUTO AOCP

Os estudos sobre as hard e soft skills são cada vez mais importantes no ambiente organizacional, visto que, durante o dia a dia no trabalho, utilizam-se tanto habilidades técnicas quanto comportamentais. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

A Os colaboradores, muitas vezes, são contratados pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidos pela falta de habilidades comportamentais. B A inteligência emocional é uma das hard skills mais importantes para se desenvolver. C Algumas soft skills não são possíveis de serem ensinadas, assim como a habilidade de negociação. D O relacionamento interpessoal e a habilidade em falar em público estão relacionados com as habilidades técnicas do colaborador. E A oratória é uma característica inata do indivíduo.

72 Q924100

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas Relacionamento interpessoal

Ano: 2023

Banca: FURB

O trabalho é uma atividade que, por sua natureza, envolve pressões. É necessário cumprir prazos, apresentar resultados, prezar pelo atendimento a clientes etc. A essas pressões, somam-se os desgastes suscitados por um ambiente de trabalho inóspito, pode-se chegar a uma situação insustentável para muitos colaboradores. O resultado é a manifestação de sintomas físicos decorrentes de desgastes emocionais. Portanto, a manutenção de um ambiente com bons relacionamentos é fundamental para a saúde dos funcionários. Isso previne as consequências do estresse e reduz os índices de afastamento por licença médica.
(Disponível em: Ministério da Infraestrutura. https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assun tos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estra tegica/o-impacto-das-relacoes-interpessoai s-...

A A competição e cocriação podem gerar resultados muito mais efetivos para o grupo e devem fazer parte da política da empresa. Esse é um aspecto da gestão de pessoas que não pode ser negligenciado. B Criação de políticas de relacionamento que envolvam concorrência entre os colegas, de forma a acirrar os ânimos de competitividade. C Resolução de conflitos de maneira ágil e eficiente, identificando o responsável, determinando um desfecho, prezando pela lógica em sentido vertical. D Promoção de um alinhamento de objetivos entre os colaboradores nivelados aos objetivos de acordo com as metas da empresa. E Favorecimento da integração entre os colaboradores para comemorar resultados obtidos pela equipe em algum lugar dentro da empresa.

73 Q923682

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações + 9

Ano: 2023

Banca: UFMG

João foi contratado recentemente como analista administrativo pela empresa Viva Leva, voltada à prestação de serviços em saúde. Logo nos primeiros dias de exercício do cargo, sentiu-se bastante motivado, tendo em vista as boas condições de trabalho, o salário compatível com o mercado, as possibilidades de crescimento com o plano de carreira da empresa, dentre outros fatores que entendeu como benefícios e oportunidades. Com o passar dos dias, entretanto, João tem se tornado aflito, haja vista o relacionamento conflitivo que tem com seu chefe e com alguns colegas de trabalho no setor, o que tem também afetado sua produtividade. Não se sente acolhido pelo grupo e teme perder boas possibilidades de desenvolvimento pessoal e profissional por conta da situação, o que tem lhe causado insatisfaçã...

A Pela perspectiva motivacional de Maslow e sua hierarquia de necessidades humanas, é certo inferir que João não tem atendidas suas necessidades sociais, haja vista as dificuldades de relacionamento com chefia e com colegas, o que impedirá, por sua vez, que as suas necessidades de estima e de autorrealização se efetivem no contexto de trabalho, justificando sua insatisfação. B Pela proposta de Maslow e sua hierarquia de necessidades humanas, percebe-se que João não tem atendidas suas necessidades de estima e de valorização. Caberia à gestão, por exemplo, propor maiores possibilidades de integração e de desenvolvimento no trabalho. C A situação retrata a proposta de Herzberg sobre os fatores motivacionais. No caso de João, é nítida sua insatisfação em decorrência de aspectos intrínsecos, tais como a dificuldade adaptativa e relacional, o que ocasionaria o contexto conflitivo de trabalho. D A perspectiva de Herzberg não pode ser utilizada para a análise da situação, uma vez que ela enfatiza que os aspectos motivacionais dependem de elementos subjetivos e pessoais, intrínsecos ao trabalhador. Não haveria, então, como motivar o sujeito no trabalho, cabendo a cada um o desafio de se adaptar e buscar sentidos em suas práticas.

74 Q923680

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Avaliação 360 graus Desenvolvimento Organizacional (DO) + 13

Ano: 2023

Banca: UFMG

Em sua história, notamos que o campo da Administração de Recursos Humanos tem se transformado, considerando as perspectivas sistêmica e estratégica como formas de se promover o desenvolvimento organizacional.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.

A A avaliação das práticas de T&E deve ser realizada imediatamente após aplicação da estratégia pedagógica, uma vez que garante maior fidedignidade das respostas dos trabalhadores, haja vista demais variáveis da dinâmica organizacional que podem deturpar as formas de apreensão de dados para a avaliação da efetividade. B Análises periódicas junto aos gestores de equipes podem ajudar na avaliação da efetividade das práticas de T&D, desde que comprovada a redução de problemas identificados no levantamento das necessidades de treinamento. C As entrevistas de desligamento, por exemplo, podem ser fontes de dados para a avaliação das práticas de T&E e aprendizagem organizacional, já que costumam identificar problemas e deficiências nas relações de trabalho numa dada organização. D A avaliação de desempenho traz importantes dados relacionados à efetividade das práticas de T&D, uma vez que é possível identificar os profissionais com baixo desempenho e as falhas no processo de aprendizagem organizacional.

75 Q923679

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Estratégias de Recursos Humanos Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas + 6

Ano: 2023

Banca: UFMG

Analise as proposições que se seguem:
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinal...

A As duas proposições são verdadeiras; e a segunda não justifica a primeira. B A primeira é falsa; e a segunda verdadeira. C As duas proposições são verdadeiras; e a segunda justifica a primeira. D A primeira é verdadeira; e a segunda é falsa.

76 Q922926