Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
O processo de recompensa ocorre quando a organização espera que as pessoas realizem suas tarefas e oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as pessoas oferecem suas atividades e seu trabalho, esperando obter certas satisfações pessoais.
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As pressuposições básicas são os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões por que elas fazem o que fazem.
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A cultura de obediência é pautada no reconhecimento de que o fator humano produz resultados para o negócio da empresa.
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A cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem, a ponto de ser considerado como válido.
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A cultura de compromisso está preocupada em ter absoluto controle sobre os resultados do negócio.
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A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças que foi estabelecido por normas, valores, atitudes e expectativas que são compartilhados por todos os membros da organização.
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Os artefatos são todas aquelas coisas que, no seu conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura dá atenção a elas.
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Os valores compartilhados são as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes nas quais os membros da organização acreditam.
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A cultura de compromisso é democrática e participativa e encoraja as pessoas a assumirem riscos e responsabilidades.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
O planejamento estratégico é individual e visa à melhoria do comportamento dos funcionários diante dos desafios da globalização.
