Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.

Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.

Na gestão de portfólios de projetos, pode-se adotar como parâmetro de desempenho o nível de eficácia global dos projetos.
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento das partes interessadas
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte. 


Os stakeholder são pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, e quanto mais complexo for o projeto, mais difícil será mapear os stakeholders e priorizá-los segundo seu possível impacto no sucesso do projeto. 

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento de qualidade
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte. 


Na fase de elaboração do planejamento da qualidade do projeto, é necessário garantir, monitorar e controlar a sua execução, bem como assegurar que, no projeto, estejam sendo empregados todos os processos necessários para o atendimento das expectativas dos stakeholders. 

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte. 


O salvamento da linha de base em um projeto é a última tarefa do gerente de projeto no planejamento do cronograma, só lhe sendo permitido alterá-la mediante a autorização do cliente, como, por exemplo, uma mudança de escopo.

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte. 
Os projetos, por definição, não devem ser constituídos de atividades repetitivas e contínuas, mas compreender esforços temporários, com datas de início e fim, ainda que sua execução demande períodos de longa duração.  
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento dos riscos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, no que se refere à gestão de riscos, tipos de decisões, mudança organizacional e critérios de departamentalização.  
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada. 
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 


Os processos que não são ajustados não agregam valor ao projeto ou aos resultados e, ao mesmo tempo, aumentam o custo e o prazo de execução do cronograma. 

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 


As equipes do projeto definem processos que permitem a conclusão de tarefas e as atribuições de trabalho, de forma que podem concordar com um processo de decomposição ao utilizarem uma estrutura analítica do projeto (EAP), uma lista de pendências ou um quadro de tarefas.  

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Em relação à gestão de projetos e processos, bem como aos métodos de solução de problemas, julgue o item que se segue.


No planejamento de um projeto, a estrutura analítica do projeto é essencial para decompor o escopo do projeto em partes menores e gerenciáveis, bem como para garantir que todas as entregas sejam contempladas.