Considere que o product owner de certo projeto tenha delegado as atividades de criação, comunicação e ordenação dos itens do product backlog a um integrante da equipe. Nesse caso, ainda que o product owner continue a ser o responsável pelas citadas atividades, de acordo com o Scrum, a ordenação dos itens do product backlog não poderia ter sido delegada a outra pessoa.
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Q1083645
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
Considere que o product owner de certo projeto tenha delegado as atividades de criação, comunicação e ordenação dos itens do product backlog a um integrante da equipe. Nesse caso, ainda que o product owner continue a ser o responsável pelas citadas atividades, de acordo com o Scrum, a ordenação dos itens do product backlog não poderia ter sido delegada a outra pessoa.
Considere que o product owner de certo projeto tenha delegado as atividades de criação, comunicação e ordenação dos itens do product backlog a um integrante da equipe. Nesse caso, ainda que o product owner continue a ser o responsável pelas citadas atividades, de acordo com o Scrum, a ordenação dos itens do product backlog não poderia ter sido delegada a outra pessoa.
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Q1083644
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.
No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.
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Q1083643
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
Na metodologia XP, os releases devem ser tão grandes quanto possível, de maneira a conter a maior quantidade de requisitos importantes implementados e entregues para o cliente.
Na metodologia XP, os releases devem ser tão grandes quanto possível, de maneira a conter a maior quantidade de requisitos importantes implementados e entregues para o cliente.
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Q1083642
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
Nas metodologias ágeis, as medições de entrega estão associadas ao trabalho em andamento, indicam o número de itens do projeto que estão sendo executados no momento e estão relacionadas diretamente ao WIP (work in progress) do Kanban.
Nas metodologias ágeis, as medições de entrega estão associadas ao trabalho em andamento, indicam o número de itens do projeto que estão sendo executados no momento e estão relacionadas diretamente ao WIP (work in progress) do Kanban.
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Q1083641
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
Na metodologia XP, o refatoramento consiste na implementação das funcionalidades cujos componentes do código-fonte devem ser integrados várias vezes, à medida que tais funcionalidades sejam desenvolvidas e testadas unitariamente.
Na metodologia XP, o refatoramento consiste na implementação das funcionalidades cujos componentes do código-fonte devem ser integrados várias vezes, à medida que tais funcionalidades sejam desenvolvidas e testadas unitariamente.
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Q1083640
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.
Na metodologia XP, os programadores estimam cada estória e predizem a quantidade de estórias que podem ser implementadas no final do release.
Na metodologia XP, os programadores estimam cada estória e predizem a quantidade de estórias que podem ser implementadas no final do release.
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Q1083639
Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.
No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case, às linhas de base e aos requisitos do projeto.
No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case, às linhas de base e aos requisitos do projeto.
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Q1083638
Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.
No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.
No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.
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Q1083637
Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utilizados como valores mensuráveis que se relacionam com as metas, os objetivos e as estratégias específicas do projeto.
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utilizados como valores mensuráveis que se relacionam com as metas, os objetivos e as estratégias específicas do projeto.
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Q1083561
Julgue o próximo item, acerca de análise de requisitos, UML e conceitos relativos à orientação a objetos.
No seguinte diagrama de classes, os métodos e atributos das classes Ave e Mamífero são herdados da classe Animal e o método falar(), nas classes BemTeVi, Papagaio, Vaca e Cachorro, é um exemplo de polimorfismo.
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