Em um projeto de TI de uma empresa foi necessário criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP), sendo que essa foi dividida usando-se o nível relacionado ao conhecimento, por especialização ou departamento. Nesse caso, foi construída uma EAP do tipo: 

Ferramentas de gestão de projetos ajudam a planejar, monitorar e controlar tarefas, prazos e recursos, facilitando a colaboração e a tomada de decisões. Existem ferramentas mais adequadas para diferentes tipos de gerenciamento, como ágil, tradicional ou híbrido, garantindo a execução eficiente dos projetos dentro dos parâmetros estabelecidos.
Nesse sentido, correlacione as ferramentas de gestão de projetos apresentadas a seguir com suas respectivas descrições.
1. Microsoft Project 2. Jira 3. Trello

( ) Ferramenta robusta e amplamente utilizada em grandes projetos, oferecendo funcionalidades avançadas para cronogramas, alocação de recursos e acompanhamento de custos.
( ) Plataforma ágil que facilita a gestão de projetos com a utilização... Ver mais

Um Tribunal Regional do Trabalho está desenvolvendo um sistema de gestão de processos judiciais para otimizar o fluxo de trabalho dos juízes, advogados e servidores. Um dos requisitos críticos é a implementação de um sistema de notificação para diferentes eventos processuais (por exemplo, novos documentos apresentados, audiências agendadas, decisões publicadas). O sistema deve ser flexível, permitindo adicionar novos tipos de notificações sem alterar significativamente o código existente. O padrão de projeto mais adequado para alcançar essa flexibilidade é o 

Quanto à linguagem de modelagem unificada (UML), às metodologias Scrum, Kanban e CCPM e aos testes de software, julgue o item seguinte.

A metodologia CCPM não pode ser aplicada em um ambiente multiprojeto.

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.

Em projetos de TI, scope creep representa a adição de novos requisitos à especificação original de um projeto durante o seu desenvolvimento.

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.

Projetos de TI devem ter datas de início e fim determinadas, limite de custos conhecido e objetivo bem definido.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

A metodologia lean startup tem foco na criação de produtos mínimos viáveis para validar hipóteses de negócios e aprender com o feedback dos clientes.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

No planejamento em ondas sucessivas, o processo coletar os requisitos é executado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, enquanto o processo definir as atividades é executado uma única vez no ciclo de vida, haja vista ser a fase em que se define o backlog do projeto.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

O índice de desempenho de prazos, uma medida que determina o grau de eficiência do cronograma, é obtido pela razão entre o valor planejado (por meio do diagrama de rede) e a quantidade de folga total (por meio do método do caminho crítico).