1 Q405583
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
2 Q405582
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
3 Q405580
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
4 Q405578
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
5 Q405576
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
6 Q405574
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
De acordo com o PMBOK®, o cronograma de um projeto é desenvolvido durante os processos de trabalho da área de gerenciamento
7 Q405572
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Uma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4 semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em semanas, para a atividade?
8 Q405570
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
Considerando que o Gerente do projeto precisasse antecipar o projeto em 1 (um) dia, qual atividade seria escolhida para antecipação?
9 Q405568
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
O caminho crítico do projeto é composto pelas seguintes atividades:
10 Q405566
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial
Ano: 2011
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
As folgas, em dias, das atividades L e M são, respectivamente,