I.

II.

I, II e IV.

II, III e IV.

I, II e III.

antecipação e reconhecimento dos riscos; estabelecimento de prioridades e metas de avaliação e controle; avaliação dos riscos e da exposição dos trabalhadores; implantação de medidas de controle e avaliação de sua eficácia; monitoramento da exposição aos riscos e registro e divulgação dos dados.

antecipação dos riscos; avaliação dos riscos; implantação de medidas de controle e medidas mitigadoras de riscos e registro dos dados.

reconhecimento dos riscos; estabelecimento de prioridades; aplicação de medidas de correção de riscos; monitoramento dos riscos e registro dos dados levantados.

mapeamento dos riscos; avaliação dos riscos e da exposição dos trabalhadores; implantação de medidas de controle e avaliação de sua eficácia; monitoramento da exposição aos riscos e registro dos dados.

registro dos possíveis riscos; avaliação dos riscos e da exposição dos trabalhadores; implantação de medidas de correção; controle e mitigação de riscos e divulgação dos dados no meio técnico.

fazer uso prioritário do método de forma a valorizar as ideias pessoais, fundamentais neste tipo de avaliação.

apoiar-se em fatos hipotéticos, buscando cercar todas as probabilidades para a investigação dos fatos causadores do acidente.

basear-se em hipóteses, fazendo interpretações, deduções e julgamentos que contribuam na elucidação do evento.

aplicar o método e explorá-lo em grupo, porém, sem haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado da análise da árvore de causas.

indicar apenas uma causa na árvore de causas, para que seja seguida e explorada ao extremo, ao longo da análise.

à central de distribuição de materiais reciclados.

ao prestador de serviços e ou transportador.

ao cedente de área para recebimento de inerte.

ao poder público.

ao gerador de resíduos.

de mercado do bem, alicerçado no seu aproveitamento eficiente, baseado em modelo de estudo de viabilidade técnicoeconômica, mediante hipotético empreendimento compatível com as características do bem e com as condições do mercado no qual está inserido, considerando-se cenários viáveis para execução e comercialização do produto.

de mercado do bem por meio de tratamento técnico dos atributos dos elementos comparáveis, constituintes da amostra.

do bem pelo somatório dos valores de seus componentes, tendo em vista a identificação do valor de mercado, onde deve ser considerado o fator de comercialização.

do bem, com base na capitalização presente da sua renda líquida prevista, considerando-se cenários viáveis.

do bem ou de suas partes obtido por meio de orçamentos sintéticos ou analíticos, a partir das quantidades de serviços e respectivos custos diretos e indiretos.

550 m2.

450 m2.

400 m2.

350 m2.

200 m2.

R$ 2.200,00.

R$ 1.500,00.

R$ 2.500,00.

R$ 1.200,00.

R$ 3.000,00.

I e III, apenas.

I, apenas.

II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

disposição de capital para execução da obra, atendimento à finalidade da obra e custo da obra maior do que o estimado.

contratação de mão-de-obra especializada, coordenação individual da equipe e indefinição quanto às etapas da obra.

escolha dos materiais e acabamentos, extinção de despesas com aluguel e descompasso no cronograma da obra.

cumprimento dos prazos para o projeto, estabelecimento das etapas para o planejamento da obra e obtenção de orçamentos de diversos tipos.

rapidez na conclusão dos prazos, segurança na obtenção das informações e confiança no suporte técnico.

analisou detalhadamente cada atividade a ser desenvolvida como um sistema autônomo, e trabalhou com as atividades de encadeamento como entradas e saídas desse sistema.

utilizou, dentro de uma estrutura, uma média ponderada de tempo (condições otimistas, prováveis e pessimistas) para cada atividade, definindo, então, o seu encadeamento mais favorável.

apurou, dentro de uma estrutura em rede, qual o caminho crítico no encadeamento das atividades a serem desenvolvidas durante a obra.

analisou o conjunto de atividades e o tempo total da obra, atribuindo pesos conforme o grau de complexidade de cada uma dessas atividades, para, então, gerar uma programação com base nesses pesos.

utilizou o histórico de obras semelhantes, para definir os tempos para cada atividade e analisar os motivos de aceleração ou atraso na obra.