carga média de trabalho da unidade, distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, índice de segurança técnica e tempo efetivo de trabalho.

tempo médio diário de cuidado, por cliente, segundo o grau de dependência ou tipo de atendimento, carga mensal de trabalho da unidade e conhecimento do perfil epidemiológico dos usuários/clientes.

quantidade média diária de usuários/clientes, o grau de dependência dos usuários/clientes assistidos pela equipe de enfermagem e o tempo médio diário de cuidado.

classificação de clientes quanto ao grau de dependência, tempo de assistência por tipo de atendimento e carga mensal de trabalho na unidade.

distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, ausências previstas por folga semanal e ausências previstas por férias.

à perspectiva de emancipação dos sujeitos sociais, ou seja, dos clientes que utilizam os serviços de saúde.

à articulação das determinações externas ao momento mais interno do processo de trabalho, e às contradições presentes na sociedade para a sua efetivação.

ao controle e supervisão dos recursos materiais e físicos, abrangendo equipamentos e instalações, bem como a atualização de todos os manuais técnicos.

à articulação do trabalho gerencial nos aspectos mais gerais do próprio trabalho, tais como planejamento, coordenação, supervisão, controle e avaliação de recursos humanos e materiais.

à negociação presente no lidar com as relações de trabalho na equipe de saúde e nas relações da unidade com a comunidade.

punição e multa para a equipe de enfermagem como represália ao descumprimento das rotinas.

mudança estrutural com a participação da equipe de enfermagem na detecção da causa e busca de solução.

encaminhamento dos funcionários para o programa de educação continuada de técnicas básicas.

solicitação de visita técnica de órgãos competentes para a acreditação dos serviços.

utilização da “técnica dos 5 por quês”, aumentando as variáveis para que as respostas motivem a execução das rotinas.

o abastecimento de insumos inexistentes até o momento na unidade e a implantação da SAE.

a compreensão da filosofia da instituição de saúde e o planejamento de gastos/custos.

a elaboração de manuais e o controle de materiais utilizados por determinado período de tempo.

o desenvolvimento do regimento institucional e o número de curativos realizados por determinado período de tempo.

a definição das normas da instituição e o planejamento de gastos/custos até o momento na unidade.

adotar o uso de material perfurocortante com dispositivo de segurança, quando existente, disponível e tecnicamente possível.

instituir a localização das caixas de descarte de material perfurocortante no expurgo da unidade de saúde, evitando-se o contato direto da equipe de enfermagem.

recomendar a substituição dos materiais perfurocortantes em até dois meses, a partir da data de divulgação da Portaria.

responsabilizar a empresa que produz o material perfurocortante pela capacitação dos trabalhadores que utilizam esses materiais.

solicitar a substituição do uso de agulhas e materiais perfurocortantes por materiais com dispositivos de segurança, a partir dos 12 meses de divulgação da Portaria.

realizar o curativo e liberá-lo para preparar medicamentos na unidade de trabalho.

encaminhá-lo para avaliação médica com retorno às atividades normais de trabalho após liberação médica.

solicitar que o técnico permaneça no trabalho, executando apenas tarefas administrativas.

encaminhar o trabalhador para a residência e aguardar a cicatrização espontânea da lesão.

preencher ficha de notificação de acidente de trabalho até a investigação médica.

conta com sistema de avaliação e de garantia da qualidade baseado em indicadores implantados e consolidados, que gera informações que permitem a tomada de decisões corretivas, a melhoria de processos e comparações com referenciais adequados.

dispõe de manual de normas, rotinas e procedimentos documentados, atualizados e disponíveis.

desenvolve atividades destinadas a avaliar a qualidade do atendimento, contando com grupo multiprofissional destinado à promoção e incorporação da qualidade nos processos institucionais.

possui programa de educação e treinamento voltado para a melhoria de processos.

dispõe de estatísticas básicas e de evidências de integração com os outros serviços da organização.

O serviço denominado hospital-dia é definido como o atendimento ambulatorial para realização de procedimentos clínicos que requeiram a permanência do paciente na unidade por um período máximo de seis horas.

Quando internado no hospital-dia, o paciente é responsável por sua alimentação, por isso, deve encarregar-se de sua própria refeição ou pedir a seu acompanhante que assim o faça.

A assistência domiciliar não é realizada quando o município faz adesão ao Pacto de Saúde.

O hospital-dia deve ter uma equipe de plantão composta, no mínimo, por um médico, uma enfermeira e auxiliares de enfermagem em número suficiente e correspondente aos leitos disponíveis, durante todo o período de funcionamento da unidade.

Denomina-se prática de enfermagem na comunidade aquela que é realizada por líderes comunitários residentes no local.

mantidos no local de geração após o preenchimento e fechamento, no mínimo, por 72 horas.

constituídos de material sifonado e utilizados para os fins a que se destinam.

providos de tampa, evitando-se o sistema de abertura por pedal, devendo ter manutenção preventiva de rotina.

localizados próximos da fonte geradora e que atendam as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

recolhidos pelo serviço de coleta externa para posterior reciclagem.

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