I, apenas.

II, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.

definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.

realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.

definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.

relação dos processos que serão aplicados em cada fase.

realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.

necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.

I, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

benchmarking e amostragem estatística

benchmarking e rede de relacionamentos

diagrama de causa e efeito e histograma

diagrama de dispersão e amostragem estatística

histograma e diagrama de Pareto

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam.

operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam.

projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam.

projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.

96

120

144

180

240

escrever os sistemas de TI.

monitorar os escritório de projetos.

realizar o controle integrado de mudanças.

contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

gerenciar as expectativas das partes interessadas.