I.

I e III.

II e IV.

II, III e IV.

III e IV.

avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custos totais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e também para garantir o pagamento aos fornecedores.

avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidade dos testes e assegurar que o produto final entregue não ultrapasse os custos orçados.

atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitos não atendidos e contabilizar as diferenças entre o que está sendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se o orçamento final do projeto foi atendido.

verificar os requisitos de precisão das entregas do produto, o valor do orçamento final do projeto, os dados de confiabilidade do projeto, as informações sobre suporte ao produto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.

verificar se as entregas do projeto foram concluídas satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente ou patrocinador para as entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação.

I-02/04/2010; II- atividade 4; III-2 dias

I-05/04/2010; II- atividade 1; III-4 dias

I-05/04/2010; II- atividade 3; III-2 dias

I-02/04/2010; II- atividade 6; III-4 dias

I-02/04/2010; II- atividade 7; III-2 dias

livre da atividade 7 é de 1 dia.

livre para a atividade 9 é de 2 dias.

total para a atividade 14 é de 3 dias.

total da atividade 13 é de 1 dia.

total da atividade 3 é de 2 dias.

o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicando um cálculo de média simples nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.

no PERT, não se leva em conta qualquer estimativa pessimista de duração de uma atividade.

o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado em projetos voltados para construção de produtos.

a programação de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos técnicos a um evento temporal, sem se prender à data de início.

o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM é o menor tempo necessário para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.

I

II

III

I e II

II e III

tem o foco na gerência do portfólio de projetos da empresa, buscando otimizar o trabalho feito de forma global.

garante a qualidade por meio de uma política formal de testes, realizados por um escritório que atende a vários projetos.

libera os programadores para se dedicarem integralmente ao desenvolvimento do software, sem necessidade de comunicação com os clientes.

utiliza reuniões com objetivos específicos para o planejamento e o acompanhamento do projeto.

utiliza os modernos métodos de comunicação da Web 3.0.

o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.

o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.

um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.

a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.

um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

escopo, custos e qualidade

escopo, cronograma e qualidade

escopo, cronograma e custos

cronograma, custos e recursos humanos

cronograma, custos e qualidade

demonstrar todas as atividades do projeto.

definir e organizar o escopo total do projeto.

demonstrar a estrutura organizacional das partes interessadas (stakeholders) do projeto.

demonstrar, de modo detalhado, os custos do projeto.

descrever, de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na declaração do escopo do projeto.