As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas.

Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto.

Os requisitos são validados.

Os requisitos funcionais e não-funcionais de cada componente do produto são refinados, elaborados e alocados.

Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto são definidas.

Gerenciamento de confi guração, garantia da qualidade do processo, garantia da qualidade do produto, medições e análise, análise de causas e resoluções.

Planejamento de projetos, garantia da qualidade do processo, garantia da qualidade do produto, medições e análise, análise de causas e resoluções.

Planejamento de projetos, garantia da qualidade do processo, garantia da qualidade do produto, medições e análise, treinamento organizacional.

Integração de equipes, garantia da qualidade do processo, garantia da qualidade do produto, medições e análise, análise de causas e resoluções.

Gerenciamento de confi guração, garantia da qualidade do processo, garantia da qualidade do produto, medições e análise, treinamento organizacional.

as práticas específicas são utilizadas nas avaliações para auxiliar na determinação de que a área de processo está sendo satisfeita.

as áreas de processo tratam de características únicas que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer o modelo.

as metas específicas podem ser componentes opcionais no modelo.

as definições ampliadas de disciplinas são descrições detalhadas que fornecem um direcionamento para a interpretação de práticas específicas.

todas as áreas de processo do CMMI são as mesmas tanto na representação contínua quanto na representação em estágios.

As necessidades de aquisição, as metas, os critérios de aceitação do produto e/ou serviço, os tipos e a estratégia de aquisição são definidos.

Objetivos de medição são estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organização e das necessidades de informação de processos técnicos e gerenciais.

As informações produzidas são usadas para apoiar decisões e para fornecer uma base objetiva para comunicação aos interessados.

Avaliações dos processos padrão da organização são realizadas para identifi car seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria.

A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário, ajustes são realizados.

A (Otimizado), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Defi nido), F (Gerenciado), G (Inicial).

A (Otimizado), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Defi nido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado).

A (Em Otimização), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Defi nido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado).

A (Em Otimização), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial).

A (Otimizado), B (Executado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Defi nido), F (Gerenciado), G ( Parcialmente Gerenciado).

ISO/IEC 12207, CMMI-DEV, ISO/IEC 15504.

modelo de referência, guia geral, guia de aquisição, guia de implementação.

guia geral, guia de aquisição, guia de implementação, guia de avaliação.

modelo de referência, método de avaliação, modelo de negócio.

guia geral, guia de avaliação e documentos do programa.

inicial, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.

inicial, parcialmente gerenciado, executado, gerenciado qualitativamente e otimizado.

inicial, parcialmente gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.

parcialmente gerenciado, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.

inicial, incompleto, executado, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.

Initial e Incomplete.

Managed e Defined.

Performed e Initial.

Performed e Incomplete.

Optimizing e Defined.

otimizados para processos gerenciados.

definidos para processos repetíveis.

definidos para processos gerenciados.

gerenciados para processos otimizados.

repetíveis para processos definidos.