Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK
Considere o PMBOK 4a edição para responder às questões de nos 61 a 67.
São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK
O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólioSegundo o PMBOK 4ª edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)
Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:
Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Conforme o PMBOK 2008, a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.