Visão organizacional e melhoria contínua.

Eliminação de barreiras e relacionamento cliente / fornecedor.

Mudanças radicais e estruturas paralelas.

Avaliação contínua e treinamento.

Comunicação e empowerment do trabalhador.

Estabelecem a regra de rolagem das dívidas externas das empresas estatais e do setor público estadual e municipal.

Sinalizam a necessidade de elevação de receitas e de cortes nos subsídios e, para tanto, contemplam mudanças.

Vedam a fixação de despesas que não tiverem definida a fonte de recursos, sendo que as operações de crédito se devem limitar à rolagem da dívida e aos investimentos "prioritários" da administração direta.

Estabelecem a possibilidade de remanejamento de gastos sobre os principais grupos de despesa de transferências, pessoal e serviço da dívida.

Definem que as despesas de pessoal, em termos reais, não poderão superar as autorizadas no ano anterior.

sistemas abertos, pois o seu comportamento é não-probabilístico

sistemas fechados, pois o seu comportamento é não-determinístico

sistemas abertos, pois o seu comportamento é probabilístico

sistemas fechados, pois o seu comportamento é probabilístico

sistemas abertos, pois o seu comportamento é determinístico

Efabulação

Efetividade

Efetuação

Efluxão

Efluência

Níveis Hierárquicos

Delegação

Centralização e Descentralização

Recompensa

Amplitude de Controle

A ênfase no estudo de redes surge da necessidade de cooperação entre governo, empresas privadas, organizações não-governamen-tais e representantes da sociedade civil para fazer face às exigências da sociedade.

A teoria de redes surge a partir do entendimento de que as organizações se situam num contexto de relações sociais seja com fornecedores, distribuidores, agências reguladoras e usuários.

O conceito de redes rompe com toda e qualquer hierarquia presente nas organizações, apresentando a flexibilidade necessária aos negócios.

A teoria de redes sociais analisa as interações que se estabelecem entre os atores sociais enfocando sua interdependência e o grau de influência de cada um.

A tecnologia da informação tem propiciado o desenvolvimento de organizações em rede.

Quanto maior a disparidade do ambiente onde atua a organização, mais burocrática tenderá a ser a estrutura.

Quanto mais dinâmico for o ambiente onde atua a organização, mais orgânica tenderá a ser a estrutura.

Quanto mais complexo for o ambiente, mais descentralizada se tornará a estrutura.

Quanto mais diversificado for o mercado da organização, maior sua propensão para se organizar com base nos mercados.

Quanto maior for a hostilidade do ambiente onde a organização atua, maior sua propen- são para sua centralização.

A palavra contingência significa certeza, portanto a eficiência não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pela organização formal e pela tecnologia.

A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficiência não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos da estrutura formal da organização e da motivação dos seus membros.

A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficácia poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pela estrutura informal e pela tecnologia.

A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficácia não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pelo ambiente e pela tecnologia.

A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficiência poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pelo ambiente e pela tecnologia.

Estrutura organizacional / Ambiente externo / Estrutura informal

Valores / Rituais / Hábitos

Tecnologia / Rituais / Ambiente externo

Valores / Estrutura organizacional / Tecnologia

Estrutura informal / Hábitos / Ambiente externo