Leia os itens abaixo, que contêm possíveis objetivos para a análise e o desenho de formulários.

 I – Centralizar controles, evitando dispersões e gasto desnecessário de tempo;

 II- Harmonizar seu uso junto aos demais componentes que colocam a organização em movimento;

 III- Uniformizar procedimentos;

IV- Identificar a utilidade de cada etapa do processo.

Quais estão corretos?

O formulário é um dos instrumentos de grande valia para a organização, pois ele é o veículo que transporta dados e informações nos processos empresariais, tanto em meio físico (papel, por exemplo) quanto em eletrônico (tela de computador, por exemplo). Assinale a alternativa que indica o maior grau de legibilidade do formulário em termos de cor de impressão e de base (tanto papel quanto em tela de computador).

A obtenção de informações é a fase inicial do sistema administrativo. O método recomendável para obter informações sobre o cumprimento de normas pelos empregados, a disciplina que impera na organização e a utilização de arquivos e formulários é:

Em relação à delegação de autoridade, analise as afirmativas a seguir:

I. a responsabilidade deve ser delegada aos escalões inferiores da hierarquia da empresa;

II. é a transferência de determinado nível de autoridade da chefia para o subordinado, este com a responsabilidade de executar a tarefa delegada;

III. uma das vantagens da delegação é a descentralização da responsabilidade.

Estão corretas

A função administrativa que se refere ao relacionamento do administrador com os seus subordinados é o(a)

Simon distingue dois tipos de decisões: programadas e não programadas. Para lidar com as decisões não programadas, ele indica que os gerentes devem desenvolver sua capacidade de:

Em controle estatístico de processos, incorrer num Erro do Tipo I (um) significa uma probabilidade de:

Nas organizações modernas, espera-se que o nível de comunicação interna entre as diversas áreas e as chefias seja

Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos. O método que consiste em avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado, em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, chama-se:

O Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) apresenta as características abaixo, À EXCEÇÃO DE: