baixos custos administrativos

limitação dos administradores

especialidade técnica

excelente coordenação intradepartamental

menores custos operacionais do que as outras formas de organização

deve rever a estrutura da organização a fim de desmembrar alguns setores atualmente existentes

deve fazer uma proposta de mudança da organização com a finalidade de distribuí-la por vários locais diferentes.

deve confeccionar planos para que a organização seja transferida da região central da cidade para alguma região mais adequada no subúrbio.

deverá propor que a autoridade para alguns tipos de decisões seja transferida de níveis hierárquicos superiores para outros níveis mais baixos.

deve fazer um plano de propaganda e promoções para divulgar as idéias da organização.

departamental

centralizado

descentralizado

matricial

a gestão das empresas, com base em organogramas e manuais de organização, é um instrumento importante para a tomada de decisão.

a manualização permite que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentada atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização.

a análise de processo possibilita uma leitura fácil e, conseqüentemente, boa interpretação dos componentes da organização.

o funcionograma tem como finalidade principal a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização.

o fluxograma diz respeito à análise da movimentação, da informação, do melhor uso da informação e ao conhecimento de processos.

Uma forte cultura organizacional é aquela onde predomina o autoritarismo e a centralização das decisões.

A realização de convenções, reuniões anuais e premiações são instrumentos utilizados para reforçar aspectos da cultura organizacional.

Os valores, princípios e crenças organizacionais devem ser definidos no planejamento estratégico.

As organizações são como pequenas sociedades com padrões distintos e homogêneos de cultura.

Não é possível alterar-se a cultura organizacional.

Apenas II.

Apenas III.

Apenas I e II.

I, II e III.

o comportamento gerencial.

a ética da administração

a inovação tecnológica.

a cultura organizacional.

métodos determinados na definição de competências e funções, pelos quais cada setor tenha claramente definidas suas competências e funções.

modelos flexíveis, descentralizados e participativos, que envolvam autonomia para a gestão dos serviços.

descentralizados, racionalizados e de natureza seletiva.

uma estrutura organizacional com padrões centralizados de decisão, de modo a garantir que sejam alcançados os objetivos institucionais.

chefias disciplinadas e disciplinadoras.

um mecanismo para garantir os princípios da autoridade e da ética dentro de um sistema administrativo.

todo e qualquer mecanismo capaz de prover a reutilização de recursos materiais dentro de uma organização sistêmica.

utilização de informações referentes às Saídas de um sistema administrativo, com a finalidade de influenciar as Entradas do mesmo sistema administrativo.

a técnica utilizada para garantir a boa e contínua comunicação entre todos os chefes e subordinados que se encontram no interior do sistema da organização.

o mecanismo por meio do qual a organização consegue manter um rígido controle dos seus custos administrativos.

brainstorming

diagrama de causa e efeito.

diagrama de Pareto

diagrama de Deming.