26591 Q1936
Administração
Ano: 2000
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

apresentam a visão compartilhada.
26592 Q1935
Administração
Ano: 2000
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

embasam a motivação na consciência da relação de desempenho e recompensa.

26593 Q1934
Administração
Ano: 2000
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

possuem padrão de liderança embasada na posição hierárquica do líder.

26594 Q1933
Administração
Ano: 2000
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

baseiam-se no aprendizado contínuo, visando à detecção e à correção de erros.

26595 Q1932
Administração
Ano: 2000
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas

são multifuncionais, sem especificação rígida de tarefas.

26596 Q812702
Administração
Ano: 0000
Banca: Banca não informada
Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite
26597 Q812701
Administração
Ano: 0000
Banca: Banca não informada
Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados. Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.
26598 Q812700
Administração
Ano: 0000
Banca: Banca não informada
No que tange ao conceito de Gestão por Processos, um fabricante de automóveis pode considerar como um macro processo de seu negócio
26599 Q812699
Administração
Ano: 0000
Banca: Banca não informada
Ao decidir mudar um modelo de gestão de uma organização, o gestor precisar estar ciente de que a adaptação simultânea da cultura organizacional será um fator fundamental para o sucesso dessa empreitada. Com base nisso, caso um gestor decida implementar um modelo de gestão por processos em organização, espera-se que determinadas características da cultura organizacional sejam visadas, como
26600 Q812697
Administração
Ano: 0000
Banca: Banca não informada

A relação entre liderança e caráter organizacional pode ser explorada em mais detalhes se examinarmos algumas das principais tarefas que os líderes devem desempenhar. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I. Definição de missão e papel institucional - O estabelecimento de metas é uma tarefa criativa que implica uma auto-avaliação para descobrir os verdadeiros comprometimentos da organização, conforme estabelecido pelas demandas efetivas internas e externas.

II. Incorporação institucional do objetivo - A tarefa de liderança dentro da estrutura social da organização é a de moldar o “caráter” da organização, sensibilizando-o a formas de pensamento e resposta, com o objetivo de conseguir maior credibilidade.

III. Solução de conflitos internos -...