26161 Q7261
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

NAS QUESTÕES 26 E 27, ASSINALE A AFIRMATIVA INCORRETA.

26162 Q7221
Administração
Ano: 2003
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

As atividades organizacionais dependem de algumas funções essenciais para se chegar à eficácia, ou seja, a resultados desejados pela organização. O planejamento e o controle são funções gerenciais que auxiliam intensamente no crescimento da organização. Nesse sentido, julgue os itens abaixo.

Uma das principais características da administração por objetivos refere-se à ênfase dada à determinação participativa das metas.

26163 Q7217
Administração
Ano: 2003
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

O planejamento e o controle são duas das principais funções gerenciais, além de serem a base de qualquer desenvolvimento que uma organização pretenda implementar. Nesse sentido, julgue os seguintes itens.

Uma das principais abordagens de planejamento é a APO, que tem as seguintes características: cada objetivo tem um período de tempo específico, os objetivos são determinados participativamente e existe um feedback contínuo de desempenho.

26164 Q7216
Administração
Ano: 2003
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

A motivação é considerada um dos principais temas do campo de estudo do comportamento organizacional, além de ser fator de extrema importância na busca dos objetivos organizacionais. Com referência a esse assunto, julgue os itens abaixo.

Existe um desacordo quanto à questão da participação entre a administração por objetivos (APO) e a teoria de determinação de metas. Enquanto a APO defende como fundamental a determinação participativa de metas, a outra teoria defende que a designação de metas para os empregados provoca o mesmo efeito que a determinação participativa de metas.

26165 Q6913
Administração
Ano: 2003
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As desvantagens da departamentalização por produtos incluem o risco de aumento de custos, pela duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos, e de dificuldades na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.

26166 Q6787
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Um dos principais pontos da abordagem sistêmica das organizações é

26167 Q6770
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)
Entre os diversos valores, muitas vezes utilizados em conjunto para avaliar um empreendimento, destacam-se, EXCETO:
26168 Q6631
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

Assinale a alternativa CORRETA.

26169 Q6420
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

O campo do Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.Para se compreender o desenvolvimento organizacional, é necessário co-nhecer seus pressupostos básicos entre os quais se encontra o conceito de cultura organizacional. Assinale a alternativa que expressa CORRETAMENTE o conceito de cultura organizacional segundo Chiavenato (1988).

26170 Q6419
Administração
Ano: 2003
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

Segundo Chiavenato (1999), as principais técnicas de intervenção em Desen-volvimento Organizacional são, EXCETO: