O planejamento estratégico tem sido utilizado como instrumental de intervenção do serviço social e pode ser empregado com o objetivo de
As informações que seguem referem-se às questões de números 35 a 43.
O planejamento estratégico é uma ferramenta do processo de administração estratégica e tem as seguintes características:
I. orienta e preside as principais decisões de uma organização e é um instrumento para a definição dos domínios de atuação da organização.
II. estabelece o propósito da organização em termos de missão, objetivos, programas de ação e prioridades de alocação de recursos.
III. otimiza oportunidades e forças e diferencia as tarefas gerenciais dos vários níveis hierárquicos da organização.
A estrutura organizacional voltada para a inovação NÃO apresenta como característica a(o):
No que se refere a aspectos gerais das organizações, julgue os itens subseqüentes.
O planejamento está intimamente relacionado com o processo racional de tomada de decisão: estruturam-se as escolhas que são feitas e elimina-se o risco ou as decisões arriscadas.
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A elaboração de determinado projeto deve levantar alguns pontos fundamentais, tais como as atividades que comporão cada uma das ações, o público alvo e as estratégias de ação que serão tomadas, não se preocupando em definir uma justificativa do projeto, nem tampouco os indicadores de resultados — que devem ser definidos no momento de avaliação do projeto.
Acerca da gestão estratégica, julgue os itens seguintes.
A gestão estratégica é fundamental no âmbito da modernização de organizações do setor público. Pensar e planejar em termos estratégicos torna-se extremamente relevante para a administração, que deve, de maneira participativa, definir missão, objetivos gerais e específicos e estratégias, de modo que a organização possa responder positivamente às demandas da sociedade.
Com relação às decisões de controle e avaliação do Planejamento Estratégico, correlacione as colunas A e B:
Coluna A
( l ) Controle Estratégico
( ll ) Controle Tático
( lll ) Controle Operacional
Coluna B
( ) Revisão do quadro de pessoal
( ) Revisão do diagnóstico estratégico
( ) Determinação do processo de controle da qualidade de produção
( ) Revisão dos sistemas de informação entre as grandes áreas para melhorar a eficácia da empresa
( ) Alteração dos objetivos estabelecidos
( ) Alteração da alocação de recursos em uma área funciona...
Analise as afirmações abaixo sobre os critérios que devem ser atendidos quando da escolha e atribuição de valores para objetivos e metas no Planejamento Estratégico.
( I ) Devem ser fixados com base em uma extrapolação dos valores definidos nos anos anteriores.
( II ) Devem ser originados a partir de alguma estratégia.
( III ) Devem ser definidos pelos níveis mais altos da organização, com valores impossíveis de serem alcançados de forma a forçar a organização o máximo possível.
( IV ) Devem ser observáveis e verificáveis.
( V ) Devem ser estabelecidos em comum acordo entre quem vai realizá-los, suas chefias imediatas e a alta administração da Instituição.
...Considere os tipos de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. É correto afirmar:
