O debate sobre responsabilidade social é muito antigo, e acentuou-se recentemente, devido a problemas como poluição e corrupção na administração pública e privada.

A responsabilidade social das organizações e o comportamento ético dos administradores estão entre as tendências mais importantes que infl uenciam a teoria e a prática da administração, na passagem para o século XXI.

O princípio da responsabilidade social baseia-se na premissa de que as organizações são instituições sociais, que existem com a autorização da sociedade, utilizam os recursos da sociedade e afetam a qualidade de vida da sociedade.

Há duas doutrinas sobre responsabilidade social das empresas: 1) doutrina da responsabilidade social; e 2) doutrina do interesse do acionista. Todas as duas defendem que a empresa tem responsabilidades com a sociedade; por isso, deve exercer na sua plenitude a responsabilidade social.

dever.

direito.

violação.

infração.

proibição.

A delegação é o processo de concentração da autoridade no ambiente organizacional.

A autoridade legal é defi nida nos procedimentos formais, atos da instituição e regulamentos.

A autoridade de linha é aquela exercida diretamente sobre as pessoas que integram um órgão.

O controle e a direção das atividades produtivas originam a função de comando e consolidam a hierarquia.

O princípio da unidade de comando é fundamental para a função de direção.

A organização, linear foi originada na corporação militar do exercito da Antiguidade e do período medieval.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições dos fi lósofos ao pensamento administrativo.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições da organização militar ao pensamento administrativo.

Entre as vantagens da delegação está o aumento da autoconfi ança do funcionário.

Delegação consiste no direito de dar ordens a um segmento da empresa, no qual esse direito normalmente não existe.

Delegação é o processo propriamente dito de distribuir as atividades de trabalho e a autoridade correspondente a indivíduos específi cos, dentro da empresa.

Os obstáculos que podem tornar o processo de delegação difícil dentro de uma empresa podem ser classifi cados em três categorias gerais: relacionados ao supervisor, relacionados aos subordinados e relacionados às empresas.

V, V, V, V, V, V, V

F, V, V, V, V, V, F

F, V, V, V, V, F, F

F, V, F, V, F, V, F

Unidade de comando signifi ca que cada indivíduo tenha apenas um superior.

Unidade de direção signifi ca a presença de mais de um chefe ou condutor para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.

O princípio da disciplina signifi ca o respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes produtivos.

O princípio da ordem signifi ca um lugar para cada coisa e cada pessoa em seu lugar.

Coordenar é gerar sinergia produtiva no ambiente organizacional.

Coordenar é adaptar os meios aos fi ns.

Coordenar é separar o acessório do central

Coordenação é um processo desintegrador através do qual se ajustam as diversas unidades de trabalho aos objetivos centrais da empresa.