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A cadeia de comando é a linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.

Depois de dividir o trabalho por meio da especialização, a empresa precisa agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas. A base segundo a qual as tarefas são agrupadas é chamada de centralização ou descentralização.

Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura organizacional das empresas: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização.

Uma estrutura organizacional defi ne como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

Estrutura de Capital.

Estrutura de Projeto Autônomo.

Estrutura Funcional.

Estrutura Matricial.

O cronograma demonstra as inter-relações entre os órgãos ou cargos e as atividades.

A representação gráfi ca da previsão e da execução real de um programa e/ou projeto é denominada de manual de organização.

Organograma, cronograma e fl uxograma são instrumentos que representam o registro escrito das atribuições e tarefas de um cargo.

Organograma é a apresentação gráfi ca da estrutura organizacional de uma empresa.

A descentralização prende os executivos centrais da organização a um grande número de detalhes gerenciais e operacionais.

A descentralização desestimula a iniciativa e o senso de responsabilidade.

Existe centralização administrativa quando a maioria das decisões é tomada pelos titulares situados nos extratos superiores da empresa.

As alternativas a, b e c estão corretas.

A autoridade é única quando cada subordinado se reporta exclusivamente ao seu superior e tem apenas um chefe.

Na estrutura linear as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização realizam-se unicamente por meio de linhas do organograma.

A estrutura é classifi cada como linear quando inexistem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.

A estrutura é classifi cada como linear quando existem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.

O agrupamento das atividades de maneira lógica é característica distintiva da departamentalização.

A junção de funções não relacionadas é o fato marcante da departamentalização.

A departamentalização pode ocorrer por função, área geográfi ca, produto, clientela ou processo.

O agrupamento segundo a linha de fabricação é denominado de departamentalização por produto.

A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.

O fundamento único da organização formal é o princípio da divisão do trabalho.

Na organização formal a hierarquia divide a organização em níveis de autoridade.

A essência da responsabilidade é a obrigação de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas.

A autoridade carismática é defi nida com base nos regulamentos e normas da organização.

A autoridade legal está baseada na devoção afetiva e pessoal.

A autoridade legal está baseada na estrutura feudal ou patriarcal.

A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios de divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.

A especialização vertical do trabalho separa o desempenho do trabalho de sua administração.

As estruturas formais e informais da organização nunca são entrelaçadas e indistinguíveis.

A estrutura de uma organização pode ser defi nida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.

Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica com a situação da organização.