Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.

Planejamento não é uma atividade sistêmica, na medida em que o fato isolado é que deve ser analisado.

Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.

Plano é uma linha de ação preestabelecida.

O planejamento é um processo de decisão antecipada do que fazer.

O planejamento é um processo irracional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.

O planejamento é um processo racional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.

Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.

Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.

Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.

Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.

Os cronogramas, os calendários, os orçamentos e os projetos, de acordo com o critério de permanência, integram a categoria dos planos permanentes.

As políticas, os procedimentos e a missão, de acordo com o critério de permanência, integram a categoria dos planos temporários.

Os planos temporários extinguem-se quando os objetivos são realizados.

De acordo com o critério de permanência, os planos permanentes e os singulares são similares.

O plano é um guia para a ação do futuro.

O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.

O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.

O planejamento estratégico não é distinto do operacional.

Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.

Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.

Planejar é defi nir meios para o alcance de resultados indesejados.

Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.

Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.

No processo de estabelecimento de metas, é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.

O planejamento pode ser global ou setorial.

O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.

Planejamento não é uma atividade sistêmica, uma vez que o fato isolado é que deve ser analisado.

Planejamento é um processo temporário e localizado no ambiente empresarial.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer não são questões fundamentais no processo de planejamento.

Decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com que meios fazer são questões fundamentais no processo de planejamento.

O planejamento é um processo de decisão antecipada do que fazer.

O planejamento é um processo irracional através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência nas atividades produtivas.

Plano é uma linha de ação preestabelecida.

O planejamento é um processo racional, através do qual é possível buscar um maior grau de efi ciência às atividades produtivas.

Da gerência, da homogeneidade, da conclusão, da previsão e da fl exibilidade.

Da inerência, da universalidade, da paridade, da regressão e da complexidade.

Da inerência, da universalidade, da unidade, da previsão e da fl exibilidade.

Da unidade, duplicidade, da ordem, da correção, da retidão.