Os planos estratégicos, administrativos e os operacionais não apresentam convergência nas organizações de produção.

Os planos operacionais defi nem as atividades, os recursos e as formas de controle para execução das escolhas futuras.

Os planos administrativos defi nem os objetivos de ações das áreas funcionais para realizar os planos estratégicos.

Os planos estratégicos, administrativos e as operacionais apresentam convergência nas organizações de produção.

O plano é um guia para a ação do futuro.

O planejamento estratégico é o processo de defi nição dos meios de realização e controle das ações programadas.

O planejamento operacional é o processo de defi nição de objetivos e das formas de alcançá-los.

O planejamento estratégico não é distinto do operacional.

Planejar é defi nir meios para alcance de resultados indesejados.

Planejar é defi nir objetivos ou resultados a serem alcançados.

Planejar é defi nir um objetivo, avaliar as alternativas para o alcance do mesmo e efetuar as escolhas relativas ao curso da ação programada.

Planejar é uma aplicação específi ca do processo de tomada de decisões.

O planejamento pode ser global ou setorial.

O planejamento é um processo racional, voltado à tomada de decisões.

Na construção do planejamento estratégico, a defi nição dos pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado é irrelevante no processo.

No processo de estabelecimento de metas é importante a fi xação das mesmas de acordo com o grau de importância para a empresa.