Uma das funções do planejamento do Estado Brasileiro por meio da gestão de resultados é fortalecer a orientação para produtos e processos.

No modelo de gestão por resultados, dá-se ênfase à coordenação do planejamento estratégico, à alocação estratégica de recursos e à gestão de um processo contínuo de evolução organizacional em detrimento da transparência para a sociedade e à instrumentação do controle social, já que o objetivo é otimizar a gestão e não ampliar a discussão pública das propostas de governo com a sociedade.

Um dos objetivos da gestão por resultados é fortalecer o orçamento da união como instrumento de integração entre o Plano Plurianual e a Lei de Diretrizes Orçamentárias.

A adoção de programas comuns ao planejamento, ao orçamento e à gestão foi o ponto de partida do processo de transformação da administração burocrática em gestão por resultados.

Um aspecto relevante da gestão por resultados é a ênfase na desapropriação de custos, isto é, desvincular os gastos administrativos da máquina do Estado com os programas para cujos resultados esses gastos contribuem.

uma competência específica que só pode ser desenvolvida por quem a direção superior indicar.

a competência adquirida ao longo de um programa para executivos do primeiro escalão organizacional.

como a própria palavra diz, essencial, ou seja, algo que está na essência, na origem das funções organizacionais.

uma capacitação básica que permite que a organização possa competir e crescer.

uma competência centrada no estamento superior e indelegável.

Existe uma tendência de que os países mais avançados abandonem a sociedade da informação e se voltem para a sociedade industrial. Esse fenômeno é decorrente do avanço de países como a China e Índia no mercado internacional.

A revolução política nos países mais avançados está levando a sociedade a migrar da democracia participativa para a democracia representativa. Essa é uma tendência natural das sociedades democráticas e foi acentuada com a queda do regime da antiga União Soviética.

Existe a tendência de que os administradores públicos e privados tenham uma visão mais de curto prazo do que de longo prazo. Essa tendência acontece porque o que norteia o dia-a-dia das operações dentro das organizações é a visão imediata dos problemas e das soluções.

No decorrer da década de 70, os cidadãos norte- -americanos começaram a se desligar das instituições do Estado. No entanto, crises políticas e financeiras mundiais fazem com que haja uma tendência para que a auto-ajuda seja novamente substituída pela ajuda institucional.

Existe uma tendência para que o modelo piramidal da administração com hierarquias seja substituído por uma comunicação lateral intensiva. Assim sendo, as redes informais de comunicação passam a ser consideradas importantes para as organizações, sendo uma das características dessas redes a sua agilidade.

2, 1, 1, 1 e 2.

1, 2, 2, 2 e 2.

2, 1, 1, 2 e 2.

1, 2, 1, 1 e 1.

1, 2, 2, 1 e 2.

2, 1, 2, 1 e 1.

1, 2, 1, 2 e 1.

2, 1, 1, 2 e 1.

A guarda dos bens patrimoniais inservíveis.

A atribuição, aos dirigentes e gestores de cada unidade da administração, de responsabilidades pelo zelo e manutenção dos bens patrimoniais sob suas respectivas guardas.

A realização do inventário periódico dos bens patrimoniais, para a verificação dos estados de conservação e das respectivas localizações.

O controle dos estoques dos bens patrimoniais existentes em todas as unidades da administração.

O apoio à unidade licitante na elaboração de editais para a realização de leilões dos bens inservíveis.