Definir e mensurar, por meio de indicadores, os resultados esperados dos funcionários, formalizados nos Planos de Desempenho Individual.

Definir e mensurar, por meio de indicadores, os resultados esperados das áreas e dos funcionários, formalizados nos Planos de Desempenho.

Definir e mensurar, por meio de indicadores, os resultados esperados dos funcionários, formalizados no Plano de Cargos e Salários.

Definir e mensurar, por meio de indicadores, os resultados esperados das áreas e dos funcionários, formalizados no Plano de Cargos e Salários e no Plano Estratégico da Empresa.

Distribuição forçada

Administração por objetivos

Diário de incidentes críticos

Classificação por escala gráfica

Escalas de classificação com base comportamental

Não é uma avaliação de desempenho.

É uma avaliação convencional que procura abordar todas as facetas da pessoa em avaliação.

Uma avaliação que é realizada considerando-se o maior número possível de pessoas que tenham alguma relação no ambiente profissional com a pessoa objeto da avaliação.

Uma avaliação realizada pela chefia direta, mas que depois deve ser aberta a todos que assim desejarem.

É uma variante da avaliação de 180 graus, mas bem mais detalhada.

leniência

eqüifinalidade

falsidade

obstáculos interpessoais

efeito de halo (ou efeito halo)

autoridade; competência; habilidade; tirocínio; energia.

abertura; dinamismo; assertividade; delegação; competência.

criatividade; liderança; compreensão; orientação; confiança

orientação; competência; abertura; delegação; criatividade.

assertividade; companheirismo; energia; confiança; delegação.

redução do absenteísmo.

procura do autodesenvolvimento.

criatividade, a iniciativa e a ousadia.

competição entre os funcionários.

estabelecimento de espírito de corpo.

identificar pontos fortes e fracos do quadro de pessoal.

rever a relação estabelecida com a rede de colaboradores.

identificar os interesses dos clientes internos.

reavaliar os processos de infra-estrutura.

reavaliar os indicadores de desempenho funcional.

iniciativa, comprometimento, reconhecimento, eficiência e cooperação.

cooperação, produtividade, absenteísmo e autodesenvolvimento

criatividade, promoção, cooperação, reconhecimento e produtividade

produtividade, iniciativa, cooperação, absenteísmo e autodesenvolvimento.

promoção, motivação, produtividade, eficiência e iniciativa.

aplicação de critérios-padrão

construção de carreira em parceria.

avaliação em regime secreto.

superdimensionamento das metas.

processo decisório centralizado.

o estímulo ao desenvolvimento de carreira.

a busca pelas melhores práticas da concorrência

a garantia de entrada no mercado internacional.

o grau de aperfeiçoamento dos processos de negócios.

o nível de formação do quadro funcional.