a cadeia de comando, que apresenta a autoridade fluindo dos níveis mais baixos da organização para os mais altos;

a centralização e a descentralização, que envolvem a delegação de autoridade; e a cadeia de comando, que representa a definição clara da autoridade;

o produto ou processo que será fabricado pela organização e os níveis de comando do núcleo operacional e fabril;

a especialização do trabalho, que permite identificar a autoridade para a tomada de decisão;

a formalização, que envolve o nível adequado de centralização, e permite à organização responder com rapidez às exigências do mercado interno.

o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;

uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;

a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;

a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;

um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões de desempenho.

história longa e contínua de administração paternalista; lugar para os empregados adquirirem autonomia; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

história longa e contínua de administração pluralista; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e autonomia dos empregados.

história longa e contínua de administração radical; autonomia dos empregados; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

história longa e contínua de administração pluralista com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são raros; e lugar para os empregados adquirirem autonomia.

história longa e contínua de administração radical, mas com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e tendência à liberalidade nas decisões pautadas no coletivo.

Flexibilidade Organizacional

Trabalho em equipe

Programa de Qualidade

Melhoria contínua de processos

Aprendizagem Organizacional

matricial

de linha

BCG

cruzado ou conjugado

linha x staff

Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.

A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional.

O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia.

A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.

O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.

É específico de cada empresa e é constituído de um conjunto amplo e complexo de fatores ou variáveis internas que influenciam a organização e que são influenciadas por ela.

É específico de cada organização e é constituído pelas partes do ambiente que são importantes para a organização alcançar seus objetivos.

É comum a todas as organizações e corresponde ao segmento ou setor que a organização pertence.

É comum a todas as organizações e é constituído de um conjunto de fatores ou variáveis internas que não influenciam a organização.

É comum a um grupo específico de organizações que possuem como vantagem competitiva o preço no mercado internacional.

É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização.

É um processo que se define o curso de ação para a tomada de decisão.

É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais.

É um processo que estabelece unidades compostas de grupos, com funções relacionadas

É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade.