22041 Q19504
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

Maior flexibilidade e maior capacidade de adaptação às mudanças são vantagens da estrutura departamentalizada por funções, em relação à estrutura matricial.

22042 Q19503
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Considerando-se a estratégia empresarial e as estruturas organizacionais, julgue os itens que se seguem.

A estrutura organizacional de uma empresa deve proporcionar uma organização de tarefas condizente com a proposta de trabalho e com as metas estratégicas da organização.

22043 Q19500
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca dos tipos de estrutura e dos critérios de departamentalização, assinale a opção correta.

22044 Q19486
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O texto descreve a estrutura organizacional básica denominada

 

22045 Q19478
Administração
Ano: 2006
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)
Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:
22046 Q19477
Administração
Ano: 2006
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)
Quanto à departamentalização, podemos afirmar que:
22047 Q19456
Administração
Ano: 2006
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

O ano de 2005 foi marcado pelo falecimento do austríaco Peter Drucker que, aos 95 anos, permanecia no trono de maior expoente da ciência administrativa contemporânea. A morte de Drucker ocorreu quase sete décadas depois de seus trabalhos seminais terem inaugurado a era neoclássica da gestão, cuja hegemonia perpassa os últimos 50 anos. A partir do trabalho dos teóricos neoclássicos, marque a alternativa que apresenta um conceito administrativo enunciado de forma INCORRETA:

22048 Q19455
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)
O mundo contemporâneo das transformações radicais, da quebra de paradigmas, das incertezas, do conhecimento e da informação tem obrigado as empresas a aprender a aprender para se incluírem, competitivamente, no mundo globalizado. Peter Senge chamou de learning organizations organizações nas quais as pessoas aprendem continuamente a aprender, a criar, a ampliar conhecimentos em grupo. Uma organização com tais características é aquela que:
22049 Q19451
Administração
Ano: 2006
Banca: CONESUL Fundação de Desenvolvimento
A departamentalização por produtos ou serviços é mais indicada quando
22050 Q19450
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA)

Com relação a controle de projetos, relacione a coluna da direita aos exemplos da esquerda:

(EF) Estrutura Funcional                            ( ) O gerente do projeto tem autoridade sobre a equipe de trabalho que presta contas somente a ele.

(EM) Estrutura Matricial                            ( ) O gerente pode exercer a gerência do projeto ou indicar um de seus funcionários para ocupar esse cargo.

(EP) Estrutura de Projeto Autônomo         ...