Apenas a afirmativa III está certa.

Apenas a afirmativa I está certa.

Todas as afirmativas estão certas.

Apenas a afirmativa II está errada

Apenas as afirmativas I e II estão erradas

Fazer as coisas de maneira adequada.

Resolver problemas.

Salvaguardar os recursos aplicados.

Cumprir o seu dever.

Manter os custos.

tecnologia e produtividade têm relação direta com o planejamento adaptativo e isolado.

absenteísmo e rotatividade não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

a rotatividade de pessoal deve ser objeto das considerações acerca do planejamento baseado no fluxo de pessoal.

produtividade e recursos disponíveis não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

tecnologia e produtividade têm relação direta com o Planejamento Integrado e Autônomo.

Modelo baseado em segmento de cargos.

Modelo de planejamento integrado ao volume de vendas observado.

Modelo baseado no fluxo de pessoal.

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.

Modelo de substituição de postos-chave.

As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas devem ser escolhidas tendo clareza da análise do meio ambiente.

As estratégias delineiam as maneiras da organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou missão organizacional.

As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a partir da missão da organização.

As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do mercado e das ações governamentais.

As estratégias delineiam a participação desejada no mercado a partir da análise de oportunidades e ameaças advindas do ambiente interno da organização.

A1-B7; A2-B1; A3-B4

A3-B6; A4-B3; A5-B2

A1-B5; A2-B7; A4-B4

A2-B3; A4-B4; A5-B6

A1-B3; A3-B2; A5-B4

A estratégia de socialização é coletiva quando os novos empregados participam juntos de experiências comuns de aprendizagem para produzir respostas padronizadas às situações.

A estratégia de socialização é formal quando os novos empregados são separados dos outros membros da organização enquanto aprendem seu papel.

A estratégia de socialização é seqüencial quando proporciona informações explícitas sobre a seqüência de atividades das quais os novatos irão participar na organização.

A estratégia de socialização é isolada quando os membros experientes da organização servem de modelo para os novatos.

A estratégia de socialização é variável quando produz o máximo de ansiedade e funciona como forte agente motivador de conformidade.