impressão de relatórios em alto volume e freqüência cada vez mais constante.

reuniões periódicas de acompanhamento.

visitas de auditoria, para fiscalização das ações dos executores do projeto.

rodízios entre as coordenações, visando formação holística da liderança.

desembolsos diários para pagamento dos fornecedores

Na organização informal são considerados os laços de relacionamento e cooperação que os indivíduos conseguem estabelecer entre si, independentemente dos cargos ocupados.

Na organização informal o organograma reflete fielmente a forma como se dá o relacionamento entre as pessoas.

Numa organização formal existe preocupação com os sentimentos de integridade pessoal, respeito próprio e livre escolha por parte dos indivíduos ou grupos.

O agregado de contatos e interações pessoais e os agrupamentos de pessoas associadas são características da organização formal.

As normas, os métodos e processos de trabalho são concebidos pelos criadores da organização informal.

Segundo Mintzberg, os gerentes desempenham três categorias de pápeis: interpessoais, de processamento de dados e de decisão.

No desempenho de um cargo gerencial são necessárias habilidades técnicas, humanas e conceituais.

No nível hierárquico relativo à administração superior ou nível estratégico, a habilidade técnica é a mais requerida.

A pessoa que ocupa um cargo no nível de supervisão encontra-se na base da estrutura hierárquica e chefia funcionários operacionais.

Mintzberg define que o papel de disseminador está relacionado ao de processamento de informações e o de negociador ao de tomada de decisão.

A função organização refere-se ao sistema de definição de objetivos, alocação de recursos e os meios para alcançá-los. A de direção ao agrupamento das atividades em órgãos e cargos, definindo níveis de autoridade e responsabilidade.

A função planejamento possibilita o monitoramento do desempenho organizacional e a tomada de ações corretivas. A de organização a divisão do trabalho e designação de processos e atividades.

A função controle permite a execução de atividades e alocação de recursos para atingir os objetivos. A de direção o exercício da liderança e coordenação de esforços.

A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional e a programação de atividades. A de direção a orientação da mão-de-obra e a coordenação de esforços.

A função controle permite desenhar o trabalho a ser executado e coordenar atividades. A de organização o exercício da comunicação, liderança e motivação.

tem a sua origem na reengenharia.

pressupõe a implantação de melhorias pontuais.

constitue-se de planejamento, implementação, verificação e ação.

dá início à análise do ambiente externo da organização.

foca a manualização da estrutura organizacional.

apenas o item VI.

I, II, III, IV, V e VI.

apenas os itens I, II e III.

apenas o item IV.

apenas o item V.

Portador de status e autoridade inerentes ao seu cargo administrativo.

Receptor de informações da organização e, posteriormente, transmissor dessa informação aos subordinados

Administrador de tarefas decisórias e alocador de recursos

Representante da organização com poderes que extrapolam a mesma

Elemento responsável pelas atividades de negociação.

Controle é a função destinada a verificar se os resultados planejados foram atingidos. Não permite as correções de prováveis erros.

Controle é a função destinada a coordenar a execução de planos adequando-os à alocação de recursos

Controle é a função que exige reflexão e auxilia a tomada de decisão.

Controle é a função destinada a verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados através das operações executadas. Permite adotar ações corretivas visando a corrigir os desvios detectados durante a avaliação.

Controle é a função de estabelecer parâmetros prévios para decidir quem deve fazer o quanto, quando e o que deve ser feito.