propaganda, promoção de vendas, preço e organização.

consumidor, organização e concorrência.

publicidade, venda pessoal, preço e consumidor.

mercado consumidor e mercado concorrente.

elevado para valorizar e dá rápida lucratividade ao produto de qualidade média.

baixo e praticado com produto de alta qualidade que requer uma inserção rápida no mercado.

elevado e praticado com produto de alta qualidade visando atingir a classe mais rica do mercado.

médio e praticado com produto de qualidade média.

Maior interação com os órgãos de controle externo e governos, fazendo com que eles tornem-se co-participantes e co-responsáveis no resultado auferido.

Conquista de independência organizacional, destacando-se no segmento de atuação com líder do setor

Transformação da estratégia institucional em resultados concretos.

Integração de ações com o objetivo primeiro de estabelecer parâmetros democráticos de gestão e contribuição opinativa de todos os colaboradores da organização

Recepção de informações mais consistentes sobre o desempenho organizacional, com históricos mais adequados e formação de alianças estratégicas internacionais

Só a afirmativa I está certa.

Só a afirmativa II está certa.

Só a afirmativa III está certa.

Só as afirmativas II e III estão certas.

Todas as afirmativas estão certas.

custo, escopo e prazo.

custo, desenvolvimento e escopo.

planejamento, escopo e prazo.

finalização, prazo e escopo.

custo, energia e pessoal.

física;

lógica;

física e lógica;

parcial;

total.

O nível estratégico está voltado para a definição da missão e do futuro de toda a organização e é mais flexível que os níveis tático e operacional.

No nível tático, que está diretamente relacionado às principais divisões e funções da organização, definem-se os objetivos da organização.

As atividades, os recursos e as formas de controle da organização são definidas no nível operacional, que apresenta os menores riscos em função de ser realizado em curto prazo.

Os níveis tático e operacional vinculam-se às atividades meio, já o nível estratégico, às atividades fim, principalmente.

Preparar o projeto de Inteligência Competitiva; avaliação do projeto; definir temas de interesse; identificar experts nos setores pertinentes; implantar a atividade de pesquisa, coleta e registro; criar as bases de dados de referência para cada tema; devolver o conhecimento para os departamentos que necessitam.

Definir os métodos de análise que serão empregados; descobrir a necessidade da pesquisa; mapear o ambiente competitivo relativo a cada tema; criar as bases de dados de referência para cada tema; analisar os custos do projeto; efetuar uma pesquisa exploratória de material básico.

Definir temas de interesse; mapear o ambiente competitivo relativo a cada tema; identificar as fontes de informação pertinentes; efetuar uma pesquisa preparatória de material básico a respeito de cada tema; definir a estratégia de coleta de informações; implantar a atividade de pesquisa, coleta e registro das informações; identificar experts para darem apoio técnico à análise; definir os métodos de análise que serão empregados; criar as bases de dados de referência para cada tema, avaliação do projeto.

Consultar os dados disponíveis no mercado; definir temas de interesse; transformar as informações em dados; identificar experts para darem apoio técnico à análise; definir os métodos de análise que serão empregados; criar as bases de dados de referência para cada tema. Analisar custo x benefício.

Estabelecer um contexto de análise; checar fontes de informação; implantar a atividade de pesquisa, coleta e registro; criar as bases de dados de referência para cada tema; definir o público-alvo; definir os métodos de análise que serão empregados; definir temas de interesse; avaliação do projeto.