Uma das formas de Sistemas de Remuneração Variável é a denominada "Remuneração por Competência" que, entre outros, apresenta critérios tais como:

I - os empregados podem perceber ganhos adicionais, em conformidade com o desempenho e as competências que apresentem.

II - os bônus decorrentes do cumprimento de metas pré-negociadas só são percebidos pelos executivos.

III - os resultados dos desempenhos apresentados pelos empregados não influenciam as suas remunerações.

Os Programas de Remuneração Variável incluem uma diversidade de modalidades, cujas formas e características variam de uma organização para outra. Entre eles os mais comumente observados são:

I - Planos de Remuneração por Unidade Produzida.

II - Planos de Participação nos Lucros.

III - Planos de Participação nos Resultados.

Texto para as questões 21 a 27.

No Método de Comparação por Fatores, como o próprio nome diz, são empregados fatores para efeito de avaliação que, na verdade, se referem às especificações dos cargos. Assim é que esse Método emprega os seguintes fatores:

I - Os requisitos mentais e físicos necessários ao exercício do cargo.

II - As habilidades requeridas para o desempenho do cargo e as resp... Ver mais

Texto para as questões 21 a 27.

Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora co... Ver mais

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Entre os principais objetivos almejados pela Administração Salarial ou os Sistemas de Remuneração podem ser indicados os seguintes exemplos:

I - atender às determinações legais e normas regulamentares aplicáveis, em particular à legislação trabalhista.

II - ser atrativa o bastante para permitir a composição e a manutenção de um bom quadro de pessoal.

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Na elaboração dos seus Sistemas ou Planos de Remuneração, as organizações devem guiar-se por critérios que assegurem conformidade às suas estruturas e práticas de administração de remunerações. Os exemplos a seguir se inserem entre os possíveis critérios que podem ser adotados.

I - Equilíbrio interno das remunerações.

II - Equilíbrio externo das remunerações... Ver mais

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Em relação ao que pode representar o salário e os seus diferentes valores é possível afirmar que:

I - representa a posição hierárquica atribuída ao cargo e ao seu ocupante, em termos de importância e valor.

II - representa a contraprestação devida pela organização, ao empregado, pelo trabalho por ele prestado.

III - É um benefício pecun... Ver mais

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As Recompensas Organizacionais podem ser financeiras e não financeiras. A esse respeito, avalie se estão certas as afirmativas a seguir.

I - São exemplos de Recompensas Financeiras indiretas: gratificações; gorjetas; adicionais.

II - São exemplos de Recompensas Financeiras diretas: remuneração por comissão; salário direto; remuneração por produtividade.

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O conceito de Remuneração Total inclui os seguintes componentes:

Indique a opção que não corresponde a um método de avaliação de cargos.