21081 Q9180
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os itens subseqüentes, relativos às técnicas de gerenciamento de projetos.

A conclusão de um projeto envolve o fornecimento de um produto, conceito ou evento previamente definido.

21082 Q9163
Administração
Ano: 2007
Banca: Fundação Mariana Resende Costa (FUMARC)

"Certos empreendimentos não seguem nenhum padrão de uniformidade. Eles podem ser muito esporádicos, ou ocorrer uma única vez na vida da organização, e mesmo repetir-se, mas nunca duas vezes do mesmo jeito".

A MELHOR alternativa a ser considerada para esses tipos de empreendimento é a organização:

21083 Q9101
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Paulo, administrador de uma prefeitura municipal, é o gerente do projeto para o desenvolvimento de um sistema a ser utilizado pelo departamento de obras da prefeitura.

Com respeito a essa situação hipotética, julgue os itens seguintes.

Paulo é o responsável pela entrega do sistema ao departamento de obras no prazo e orçamento estipulados, cabendo a garantia do seu padrão de qualidade ao setor de qualidade da prefeitura.

21084 Q9100
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Paulo, administrador de uma prefeitura municipal, é o gerente do projeto para o desenvolvimento de um sistema a ser utilizado pelo departamento de obras da prefeitura.

Com respeito a essa situação hipotética, julgue os itens seguintes.

Paulo deverá mobilizar os recursos necessários antes de efetuar o controle da execução dos planos.

21085 Q9099
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A seqüência de fases que vai do início ao fim de um projeto representa o seu ciclo de vida.

21086 Q9098
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Os projetos caracterizam-se por serem atividades rotineiras, que se repetem de forma inalterada e por tempo indefinido.

21087 Q9075
Administração
Ano: 2007
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O esquema abaixo representa os tipos de expectativas no que tange a relacionamentos com clientes. Partindo-se deste modelo dinâmico de expectativas de Ojasalo, quando os clientes esperam que um prestador de serviços resolva um problema, mas não têm uma noção clara do que deve ser feito, trata-se de situação caracterizada como expectativa

21088 Q9063
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

O modelo de concorrência proposto por Michael Porter estabelece conexões entre ambientes empresariais e clientes, fornecedores, concorrentes e mercados, que sinalizam a emergência de novos produtos. Acerca desse assunto, julgue os próximos itens.

Segundo o modelo mencionado, as competências essenciais de uma empresa decorrem da gestão do conhecimento e, portanto, são compartilhadas com as concorrentes.

21089 Q9008
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Entre os benefícios decorrentes da implantação de um processo estratégico de marketing não se inclui

21090 Q9007
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto ao planejamento e às estratégias de marketing, assinale a opção correta.