hierarquização.

centralização.

especialização horizontal.

departamentalização.

estruturação.

funcional.

matricial.

divisional.

departamentalizada.

geográfica.

Em condições de falta de concorrência, a entidade perde competitividade em escala global, o que compromete a qualidade e implica elevação nos preços dos seus produtos e serviços.

O controle global é mais rígido, pois cada dirigente coordena o conjunto das operações da entidade em sua respectiva unidade.

O grau de lealdade dos empregados é menor em razão da facilidade de substituição do pessoal por outros contratados, o que enfraquece a cultura corporativa.

O potencial de falhas é reduzido, em razão dos compromissos assumidos pelos subcontratados, sobre os quais se exerce um controle direto.

A flexibilidade da força de trabalho é reduzida, em razão das rápidas mudanças que se processam nos produtos e processos empregados, assim como os locais de atuação.

administrativo.

vertical.

global.

de colunas.

em todos os níveis da organização, os gerentes podem dispor de órgãos de assessoramento, denominados órgãos de staff, destinados a fornecer apoio e suporte à tomada de decisão.

os órgãos de staff compartilham o poder decisório com os gerentes, reduzindo assim o peso de suas responsabilidades.

a existência de um órgão de staff implica na retirada das atribuições de comando dos gerentes de linha, passando o poder decisório a ser exercido somente pelo primeiro.

os órgãos de staff realizam somente atividades operacionais, portanto, não podem fazer parte do nível estratégico das organizações.

organização rígida

exigência de chefias excepcionais.

centralização das decisões.

baixo custo de administração.

são mutuamente excludentes, ou seja, a existência de uma implica automaticamente na inexistência da outra.

a organização formal possui absoluta precedência sobre a informal, sendo que as ações no plano formal têm poder de determinar os acontecimentos no plano informal.

não existe organização formal sem a sua contrapartida informal, pois o plano formal não pode descrever completamente a organização concreta à qual se refere

a organização informal é absolutamente independente da formal, assim, as ações no plano formal não exercem nenhum tipo de efeito no informal.

designação de um gerente para cada processo, com a descentralização das decisões.

formação de comitês de gerenciamento, compostos por representantes das organizações políticas envolvidas.

cada ação era gerenciada a partir de uma unidade central de gerenciamento, localizada no Distrito Federal.

o próprio Ministério do Planejamento responsabilizou-se pelo gerenciamento de cada processo, centralizando as decisões

A organização é mais flexível.

Facilita a transmissão de ordens e recebimento de informações.

A estrutura é complexa; dificulta o controle.

Os empregados recebem ordem de mais de um departamento

Por função, por área geográfica, por cliente, por produto e por fornecedor.

Por função, por área geográfica, por cliente, por produto, por processo, por estrutura matricial e mista.

Por estrutura, por projeto, por processo, por cliente, por fornecedor e produto.

Por estrutura, por quantidade, por cliente, por fornecedor e produto.