Julgue os itens subseqüentes a partir da concepção de planejamento participativo.
A centralização do planejamento na questão orçamentária garante o sucesso de implantação do planejamento participativo.
Julgue os itens subseqüentes a partir da concepção de planejamento participativo.
A concepção de totalidade da realidade a ser transformada por meio das ações do planejamento é um pressuposto imprescindível.
Julgue os itens subseqüentes a partir da concepção de planejamento participativo.
A antecipação dos aspectos sobre os quais o grupo pretende intervir é inadequada para um planejamento participativo.
Julgue os itens subseqüentes a partir da concepção de planejamento participativo.
A participação de especialistas externos à instituição descaracteriza o caráter participativo no processo de planejamento.
Ackoff estabelece que a filosofia de planejamento baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos produzidos, mas no processo de produzi-lo; que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e que o conhecimento do futuro pode ser classificado em certeza, incerteza e ignorância. Trata-se da filosofia de
O diagnóstico estratégico apresenta pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Considere:
I. Os pontos fortes são variáveis internas controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
II. Os pontos fracos são variáveis externas controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa.
III. As oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa.
IV. As ameaças são variáveis internas controláveis que podem criar condições favoráveis ou desfavoráveis para a empresa.
É correto o que consta APENAS em
As estratégias genéricas definidas por Porter para que uma empresa alcance a sua vantagem competitiva são
Segundo Ansoff, a direção de desenvolvimento estratégico da empresa é caracterizada pela estratégia de carteiras e estratégia competitiva. Um dos componentes da estratégia de carteiras é o vetor de crescimento que indica que, se o produto e o mercado são existentes, o crescimento da empresa tem como direção
Uma organização que está em processo de planejamento estratégico definiu uma nova missão e necessita implantar um novo Plano de Cargos e Salários. Neste caso ela deve:
O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite otimizar a relação entre a organização e seu ambiente, levando em conta tanto as condições internas como externas à empresa e sua evolução esperada. Como uma das principais ferramentas desse processo, a análise SWOT permite
