Segundo a UNESCO, a organização contemporânea baseada na informação necessita ser flexível e aumentar sua capacidade de aprender devido a estruturas complexas e a um panorama econômico dependente de inovações propiciadas por tecnologias da informação distintas e mutáveis e dos efeitos da globalização. Em relação à gestão da informação no ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

Ao buscar informações, a organização deve observar, seletivamente, a grande quantidade de sinais criados em um ambiente dinâmico para interpretar as mensagens confusas e perceber os indícios relativos às suas atividades e objetivos.

Segundo a UNESCO, a organização contemporânea baseada na informação necessita ser flexível e aumentar sua capacidade de aprender devido a estruturas complexas e a um panorama econômico dependente de inovações propiciadas por tecnologias da informação distintas e mutáveis e dos efeitos da globalização. Em relação à gestão da informação no ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

Uma vez que as informações encontram-se normalmente dispersas e em formatos e mídias diferentes, os ambientes informacional, organizacional e externo devem ser modelados para, em conjunto, caracterizar os diversos tipos de informação e as mudanças evolutivas que exigem flexibilidade das estruturas organizacionais e dos sistema... Ver mais

Acerca do processo administrativo e da administração contemporânea, julgue os seguintes itens.

Formular previsões pode ser compreendido como o processo de coleta de dados e desenvolvimento de hipóteses sobre o futuro. As informações sobre os objetivos da organização são suficientes para guiar o administrador em suas decisões, uma vez que a organização deve ser concebida como um sistema com objetivos ou funções múltiplas, que envolvem interações múltiplas com o meio ambiente.

A adequada gestão da informação permite otimizar o fluxo de comunicação organizacional, bem como representa ferramenta essencial na condução do processo decisório, possibilitando maior eficiência, eficácia e efetividade nas organizações. Acerca da gestão da informação e do processo decisório, julgue os itens subseqüentes.

Em organizações estruturadas por processos, o fluxo formal de informações deve ocorrer apenas lateralmente, ou seja, entre componentes do mesmo nível hierárquico.

Julgue os itens que se seguem, relativos às funções dos sistemas de informação (SI) e suas aplicações em sistemas logísticos.

A idéia do inventário controlado pelo fornecedor usualmente evoca uma prática comercial antiga, ou seja, a venda consignada, que não era caracterizada como um processo de destaque de SI.

Julgue os itens que se seguem, relativos às funções dos sistemas de informação (SI) e suas aplicações em sistemas logísticos.

São funções básicas dos SI a coleta, a alimentação, o armazenamento de dados e sua disponibilização conforme finalidades específicas.

Com base nos conceitos e processos científicos da gestão da informação, julgue os itens a seguir.

A diferença entre informação científica e informação tecnológica é que a primeira é constituída pelo conhecimento resultante da pesquisa que se acrescenta ao entendimento universal existente, enquanto a segunda refere-se a todo tipo de conhecimento sobre o modo de fazer um produto ou de prestar um serviço.

Com base nos conceitos e processos científicos da gestão da informação, julgue os itens a seguir.

A evolução histórica das instituições de gestão da informação em ciência e tecnologia no Brasil iniciou-se com a aprovação do Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) que acabou levando finalmente à criação do Conselho Nacional de Pesquisa (CNPq).

Com base nos conceitos e processos científicos da gestão da informação, julgue os itens a seguir.

A teoria do conhecimento de Karl Popper postula que o conhecimento objetivo deve ser entendido como as informações relacionadas com o mundo físico.

Gerenciar pela informação é ficar dois passos aquém do propósito do trabalho administrativo. O gerente processa informações para estimular outras pessoas, as quais, por seu turno, devem assegurar que as providências necessárias sejam tomadas. Em outras palavras, aqui as atividades próprias dos gerentes não enfocam nem as pessoas nem as ações em si; ao contrário, focalizam as informações de maneira indireta para fazer com que as coisas aconteçam. Os vários comportamentos dos gerentes, gerados pela informação, podem ser agrupados nos seguintes papéis gerais: