É uma hipótese convencionalmente aceita a de que o homem econômico racional tem como motivação o grupo e, desse modo, os motivos importantes são o reconhecimento e a aceitação pelos colegas.

Considerando-se a aplicação da teoria da hierarquia das necessidades, em uma organização pública na qual se busque motivar os servidores, deve-se buscar contemplar as necessidades primárias dos colaboradores, ou seja, as suas necessidades sociais, psicológicas e seus interesses profissionais.

Segundo Maslow, em sua teoria sobre a hierarquia das necessidades, diversas categorias de necessidades podem manifestar-se simultaneamente.

Segundo a Teoria de Hezberg (teoria dos dois fatores), um servidor público pode estar satisfeito na função que desenvolve, a despeito do salário recebido.

Um dos objetivos do DO é centralizar a administração na alta direção, a qual define os papéis dos funcionários e os respectivos métodos de trabalho.

Um dos pressupostos básicos do DO é o de que a mutação do ambiente se dá de maneira gradativa, exercendo pouca influência sobre o desenvolvimento e o êxito das organizações.

As comunicações e as interações constituem os aspectos fundamentais do DO para que ele obtenha a multiplicação dos esforços rumo à mudança.

O DO focaliza setores específicos da organização, visando, desse modo, mudanças gradativas e consistentes.

O DO segue procedimento rígido e imutável para garantir a homogeneidade do desenvolvimento no âmbito da organização.

atua como apoio e retaguarda para as pessoas.

respeita os sentimentos das pessoas.

procura ensinar as tarefas e desenvolver as pessoas.

monitora os resultados do desempenho das pessoas.

demonstra confiança nas pessoas.

preocupa-se com os métodos de trabalho das pessoas.

define claramente os padrões de trabalho a serem desenvolvidos pelas pessoas.

atribui as responsabilidades de acordo com a tarefa desenvolvida pelas pessoas.

focaliza a produtividade e a qualidade das atividades das pessoas.

expõe os objetivos do trabalho para as pessoas.