A respeito de poder, liderança e equipes de trabalho, julgue os itens subsequentes.
Segundo a teoria da contingência de Fiedler, a liderança está atrelada à pessoa do líder e à situação.
Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue os itens que se seguem.
Um exemplo de liderança situacional é a exercida pelo capitão de um time de futebol. Em dia de jogo, o capitão lidera a equipe e, em situação de treinamento, quem lidera os jogadores é o técnico do time.
Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue os itens que se seguem.
O líder mais efetivo é aquele que se preocupa, a todo instante, tanto com as pessoas como com a produção.
Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue os itens que se seguem.
Um gerente pode ter autoridade e poder de demissão e recompensa devido ao cargo que ocupa na organização, porém a liderança dependerá basicamente dele.
Com relação ao desenvolvimento do corpo gerencial de uma organização, julgue os itens que seguem.
O estilo de liderança adequado a ser assumido pelos gestores está condicionado a variáveis da situação.
Com relação ao desenvolvimento do corpo gerencial de uma organização, julgue os itens que seguem.
O modelo de liderança adequado é aquele focado nos resultados que a empresa precisa alcançar, e não no processo.
Com relação ao desenvolvimento do corpo gerencial de uma organização, julgue os itens que seguem.
Um papel do corpo gerencial de nível tático é atuar como intermediário entre a visão e as expectativas estratégicas da empresa e a operacionalização daquela.
Com relação ao desenvolvimento do corpo gerencial de uma organização, julgue os itens que seguem.
Desenvolvimento gerencial refere-se especificamente a capacitação dos gestores em seu papel na organização.
A respeito dos estilos de liderança democrático, autocrático e liberal, julgue os itens subseqüentes.
Apesar das diferenças que caracterizam os estilos de liderança, a divisão de trabalho é sempre determinada pelo líder.
Julgue os itens que se seguem, acerca dos tipos de liderança e das relações humanas no trabalho.
De acordo com a teoria da liderança liberal, os elogios e as críticas são feitos pelo líder de maneira personalista.
