17661 Q1551
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
Quais as três categorias de estratégias propostas por Porter?
17662 Q1550
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
O planejamento estratégico e organizacional é uma prática essencial na Administração que visa à racionalidade no processo decisório, à redução dos riscos e ao alcance de metas e objetivos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de três das fases desse planejamento.
17663 Q1549
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)

O processo de planejamento pode ser dividido em cinco etapas principais. Sobre essas etapas, assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.

( ) Identificação do que a organização pode fazer.

( ) A organização deve desenvolver as atividades sem nenhuma avaliação.

( ) Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades.

( ) Decidir o que a organização quer fazer em termos dos valores e das aspirações da administração.

( ) Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações sem preocupação com a sociedade.

Assinale a sequência correta.

17664 Q1548
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
Tipo de gráfico de organização bastante utilizado em instituições mais modernas e mais flexíveis, em que o trabalho grupal é marca maior, sem intenção de ressaltar maior importância deste ou daquele órgão. Essa caracterização refere-se ao organograma
17665 Q1547
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
Segundo Luther Gulick, a departamentalização pode ser classificada, dentre outras, por função, produto, cliente e geográfica. Sobre o assunto, assinale a afirmativa correta.
17666 Q1546
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
As organizações existem desde a antiguidade, como o Arsenal de Veneza, mas é na sociedade contemporânea que representam um papel relevante, pois satisfazem uma variedade maior de necessidades econômicas, sociais, culturais, naturais e pessoais. Sobre as organizações atuais, é correto afirmar:
17667 Q1545
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
A Administração de materiais determina, dentre outras medidas, o estoque mínimo ou estoque de segurança, de modo a cobrir eventuais atrasos de suprimentos, sem o risco de faltas. O que ocasiona a falta de estoque?
17668 Q1544
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
A Universidade Federal de Mato Grosso, na compra de um item ou serviço de um fornecedor, deve observar vários fatores que se incluem no pacote comprado e que devem ser considerados quando as especificações estão sendo desenvolvidas. Essas especificações podem ser divididas em categorias relacionadas a
17669 Q1543
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)
O processo de compras de materiais de uma organização obedece a determinadas etapas. NÃO é etapa desse processo:
17670 Q1542
Administração
Ano: 2009
Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)

Projetos organizacionais significam um conjunto de atividades que tem início, meio e fim e usam recursos definidos. Sobre os elementos de um projeto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Um objetivo é um resultado final, que é definido em termos de custos, quantidade, qualidade e prazos das atividades do projeto.

( ) Um projeto não tem unicidade, apresenta as mesmas especificações de outro, bem como os mesmos recursos em ambientes semelhantes.

( ) Os recursos necessários mudam durante o curso de seu ciclo de vida.

( ) Muitas tarefas diferentes são necessárias para atingir os objetivos de um projeto, o que o torna complexo.

( ) Todos os projetos são planejados antes de serem executados e, assim, não apresentam risco...