Gráfico de Gantt;

Diagrama de Seta;

Método do Caminho Crítico;

Fluxograma de Atividades;

Cronograma Físico.

processes e tasks.

events e gateways.

pools e lanes.

pools e processes.

lanes e tasks.

Os fluxogramas também são conhecidos como organogramas.

Um dos principais objetivos dos fluxogramas é propiciar uma visão mais rápida de um processo nas suas diversas etapas.

Um fluxograma vertical se presta mais à representação de rotinas complexas.

Os fluxogramas são padronizados para todos os tipos de empresas.

cumprir sua responsabilidade social, exercendo com eficiência suas atividades essenciais.

incorporar em seu planejamento o máximo possível de atividades beneficentes para os setores mais carentes da sociedade.

incorporar o processo de gestão socialmente responsável como um instrumento que proporciona vantagens competitivas frente a seus concorrentes.

levar em consideração, prioritariamente, sua responsabilidade política, pois deve expressar os interesses do governo eleito democraticamente.

buscar a legitimação de suas ações por meio da implantação de instrumentos de responsabilização dos gestores pelos resultados alcançados.

A ética está relacionada com as escolhas morais que uma pessoa faz.

O comportamento ético dos membros da organização exerce uma força importante na maneira pela qual uma empresa é vista pelos que estão fora e dentro dela.

A ética se baseia nas crenças do indivíduo sobre o que é certo e o que é errado ou o que é bom e o que é mau.

A ética pode ser vista como o veículo que converte ações em restrições.

Inovação e assunção de riscos; Atenção aos detalhes; Orientação para os resultados; Orientação para as pessoas; Orientação para a conseqüência; Agressividade; Estabilidade.

Inovação Tecnológica; Atenção aos detalhes; Orientação para os resultados; Orientação para as pessoas; Orientação para a equipe; Agressividade; Estabilidade.

Inovação e assunção de riscos; Captação; Orientação para os resultados; Orientação para as pessoas; Orientação para a equipe; Agressividade; Estabilidade de direção.

Inovação e assunção de riscos; Atenção aos detalhes; Orientação para os resultados; Orientação para as pessoas; Orientação para a equipe; Agressividade; Estabilidade.

Inovação e assunção de riscos; Atenção aos detalhes; Orientação para os valores monetários; Orientação para a receita; Orientação para a rentabilidade; Agressividade; Estabilidade.