16801 Q15654
Administração
Ano: 2009
Banca: SUSTENTE Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável

As fontes de resistência individual à mudança residem nas características humanas básicas, como percepções, personalidades e necessidades. Portanto, podemos compreender que os motivos pelos quais as pessoas resistem à mudança são:

16802 Q15653
Administração
Ano: 2009
Banca: SUSTENTE Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável

Atualmente, as principais mudanças tecnológicas, ocorridas num ambiente organizacional envolvem a introdução de novos equipamentos, ferramentas ou métodos, além da automação e da informatização. Portanto, de acordo com o texto, podemos entender que:

16803 Q15652
Administração
Ano: 2009
Banca: SUSTENTE Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável

Um Agente de Mudança pode basicamente operacionalizar mudanças em quatro categorias dentro de uma organização. São elas:

16804 Q15605
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é

16805 Q15585
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A melhor forma de ser cumprir a "Regra do 100%" em projetos EAP é

16806 Q15584
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Considere as afirmativas abaixo em relação ao método de Estrutura Analítica de Projetos (EAP).

I. Se o nível de detalhamento de uma EAP for muito grande, será ineficiente manter um rastreamento de seus elementos terminais.

II. O objetivo de uma EAP é identificar os objetivos gerais a serem alcançados por um projeto. Assim, a EAP serve como base para a preparação do planejamento de projeto.

III. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica, de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.

IV. Um meio termo satisfatório pode ser encontrado no conceito de articulação progressiv...

16807 Q15577
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

16808 Q15566
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto à elaboração, análise e avaliação de projetos e suas etapas, julgue os itens que se seguem.

O planejamento de escopo permite gerenciar o trabalho a ser realizado e o produto a ser entregue.

16809 Q15562
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca das técnicas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

O controle de riscos é um processo contínuo ao longo de todo o ciclo de vida do projeto e é fundamental manter a consciência dos riscos na mente de todos os integrantes da equipe de projeto.

16810 Q15526
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

No que concerne à gestão de recursos humanos, julgue os próximos itens.

É facultado ao presidente da República, por meio de decreto, o estabelecimento dos casos de contratação por tempo determinado para atender a necessidade temporária de excepcional interesse público.