uma tática operacional de sucesso.

um poderoso ativo da instituição.

um benefício marginal.

um lucro adicional para a empresa.

exclusivo apenas das organizações de produção.

A localização de práticas e condições que são prejudiciais a organização.

Proporcionar meios para evitar a tomada de decisão de quando adicionar ou suprimir atividades, alterar rumos e práticas.

Justificar a própria existência e orçamento de Recursos Humanos.

Proporcionar retroação para especialistas de Recursos Humanos, gerentes e funcionários quanto a eficácia da Administração de recursos Humanos.

A produtividade dos trabalhadores é determinada em função de prêmios estabelecidos antecipadamente de acordo com o resultado individual dos trabalhadores.

A produtividade dos trabalhadores é determinada por padrões e comportamentos informais estabelecidos pelo grupo de trabalho.

A produtividade dos trabalhadores é determinada por metas numéricas estabelecidas pela alta gerência e repassada aos trabalhadores.

A produtividade dos trabalhadores é determinada por fatores formais estabelecidos pela "gerência científica" e controlados por padrões pré-estabelecidos.

como ativos empresariais que devem ser valorizados, visando ao aumento da produtividade associada à introdução dos computadores.

de maneira igualitária, por meio de processos homogêneos de seleção, alocação em cargos, treinamento, remuneração, benefícios e avaliação de desempenho.

como essencialmente diferentes, que devem ter sua personalidade, conhecimento, atitude e comportamento respeitados e até valorizados.

como se fossem os donos da organização, devendo participar das decisões estratégicas e compartilhar de forma equivalente dos resultados alcançados.

como elementos essenciais para o funcionamento da organização, tendo cada um seu lugar na hierarquia e seus direitos aos benefícios definidos pelo princípio da isonomia.

Efetuar a avaliação periódica do trabalho do terceirizado e fornecer feedback para a empresa contratante.

Estabelecer programas de controle gerencial exclusivo para os terceirizados, demonstrando desta forma que o mau desempenho do terceirizado pode estar sujeito a punição.

Separar claramente as áreas de uso comum dos terceirizados, como banheiros e refeitórios, daquelas que são exclusivas dos empregados.

Tratar o terceirizado como um profissional que impõe um custo adicional para a empresa e que, portanto, sua produtividade deve ser maior do que a dos empregados.

Exigir dos terceirizados treinamento orientado especificamente para a execução das tarefas dentro da organização.

semana de trabalho reduzida.

trabalho parcial.

horário flexível de trabalho.

trabalho remoto.

trabalho compartilhado.

anatômica ou impotência funcional de mais de um membro de suas partes essenciais – mão ou pé.

da visão de um olho com redução em mais da metade da visão do outro.

da visão de ambos os olhos.

de qualquer membro ou parte dele.

da audição de ambos os ouvidos ou redução em mais da metade de sua função.

promocional.

educativo.

científico.

de entretenimento.

promocional, educativo e cultural.