16441 Q19140
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da gestão do conhecimento nas organizações, julgue os itens seguintes.

O mapa do conhecimento visa identificar e disseminar os conhecimentos existentes na organização, sendo vital que o trabalho se concentre exclusivamente na identificação e na sistematização do conhecimento explícito existente, identificado nos documentos e bases de dados da empresa.

16442 Q19138
Administração
Ano: 2009
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

Os elementos-chave que devem ser congruentes entre si e que funcionam como pré-requisitos para uma organização eficiente, segundo a proposição da arquitetura organizacional são:

16443 Q19127
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da organização, sistemas e métodos aplicados na saúde, julgue os itens a seguir.

A terceirização dos serviços hospitalares pressupõe a transferência da responsabilidade na execução das atividades rotineiras para empresas ou pessoas capacitadas, com o objetivo de manter o mesmo nível de qualidade a um menor custo operacional.

16444 Q19121
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Na modelagem de processos de negócio (BPMN), os Fluxos de Mensagem devem ser desenhados

16445 Q19120
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Na modelagem de processos de negócio (BPMN), NÃO se aplica um End Event no tipo de trigger

16446 Q19119
Administração
Ano: 2009
Banca: SUSTENTE Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável

O gráfico que tem por objetivo retratar as atividades e funções de forma estática, representando grande utilidade por ocasião de uma análise funcional do órgão é:

16447 Q19118
Administração
Ano: 2009
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Considere as seguintes afirmações em relação à análise e melhoria de processos:

I. O brainstorming, ou tempestade cerebral, é uma técnica de trabalho em grupo na qual os participantes apresentam ideias de forma espontânea sobre um determinado problema e, numa primeira etapa, é necessário enfatizar a qualidade das ideias e não a quantidade.

II. O diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe, é utilizado para enumerar as possíveis causas de um determinado problema e serve para ampliar a análise e a identificação de soluções.

III. Para se construir um diagrama de causa e efeito, o primeiro passo é a realização de um brainstorming para se definir o principal problema da organização e, em seguida, utiliza-s...

16448 Q19057
Administração
Ano: 2009
Banca: FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

Nas reflexões sobre Estrutura Organizacional, define-se estrutura e modelo da seguinte forma:

16449 Q19044
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

 

Com base no texto acima, julgue os itens que se seguem.

No sistema delineado no texto, todas as causas complexas serão resolvidas pelos chefes de 1.000.

16450 Q19043
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

 

Com base no texto acima, julgue os itens que se seguem.

Em um organograma montado de acordo com os dados do texto, Jetro teria um cargo de assessor ou conselheiro.