criar ambientes estáveis que requerem desempenho constante e repetitivo das tarefas rotineiras.

implementar uma maior formalização da estrutura administrativa e uma hierarquia de autoridade com maior número de níveis.

desenvolver um enfoque introvertido, deixando de diluir o foco nas variáveis do ambiente externo.

refletir uma diferenciação lógica das funções seguindo o princípio da especialização ocupacional.

agrupar as atividades e tarefas de acordo com os projetos desenvolvidos dentro da empresa.

definição clara de um único tipo de departamentalização.

responsabilidade compartilhada.

necessidade de pouca preparação para sua implantação.

utilização de uma única forma de estrutura sobre os elementos da organização.

clara definição das atribuições e autoridade de cada elemento da estrutura.

funcional.

por produto.

por cliente.

por processo.

a comunicação circula pela organização de forma mais rápida e com menos distorções.

possibilita maior rapidez nas respostas aos clientes.

a amplitude de controle é mais estreita do que nas organizações verticalizadas.

exige pessoas mais auto-suficientes no nível em que o trabalho é executado.

as decisões são tomadas de forma mais rápida.

Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um trabalho. Suas principais vantagens são a maior especificação dos recursos alocados e a possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.

A departamentalização por processos permite ainda a ampliação da visão global do andamento do processo e flexibiliza os ajustes processuais.

A governança corporativa é o modelo de administração que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou quotistas, conselheiros – de administração e fiscal –, auditorias – externa e interna – e diretoria executiva, proporciona adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial, incrementando o valor da empresa.

A governança corporativa, caso bem implementada, resulta em maiores proteções ao patrimônio, na atratividade e valor para a empresa, em processos mais transparentes, garantias de eqüidade no tratamento dos acionistas e otimizadas prestações de contas e respeito às leis.

Um dos princípios básicos que inspiram a governança corporativa é a visão de que a atuação e monitoramento eficaz por parte dos acionistas melhoram os resultados e o valor para as empresas.

A consolidação dos estudos realizados pela Teoria da Contingência não gerou novas formas de estruturação organizacional.

Não há a sobreposição de dois tipos de estrutura organizacional sobre a mesma pessoa.

A departamentalização matricial não necessita da capacidade de improvisação para solucionar problemas.

Ao permitir o não-envolvimento das unidades funcionais com as necessidades dos gerentes de projetos, anulam-se os benefícios potenciais da departamentalização matricial.

A grande vantagem da departamentalização matricial é a facilidade em se definir claramente as atribuições de cada profissional dentro da estrutura organizacional.