16001 Q721723
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir. É missão da gestão de recursos materiais, quando integrada à estratégia da organização, conceber a própria organização como um processo, ou seja, adotar a perspectiva dos que consomem os materiais e se colocar a serviço desses consumidores.
16002 Q721722
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir. O efeito chicote nos serviços de gestão de materiais é diminuído, o que estimula a velocidade da informação entre os diversos stakeholders.
16003 Q721721
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir. O uso do método da curva ABC, quando efetivamente implementado, favorece a elevação do nível de serviço da gestão de materiais, sem que esse aumento represente custos maiores.
16004 Q721720
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir. A gestão dos estoques, por exemplo, do serviço de almoxarifado de um órgão público, beneficia-se do uso do método da curva ABC, uma vez que todos os itens estocados merecem a mesma atenção.
16005 Q721719
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir. A eficaz gestão de recursos materiais deve desempenhar o papel de interface entre áreas distintas da organização. O desempenho desse papel independe da relação direta com os altos escalões da organização.
16006 Q721255
Administração
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Segundo Cohen e Fink, no mundo de hoje, as organizações que apresentam os mais altos níveis de desempenho são aquelas que têm pessoas mais fortemente motivadas, o melhor líder e a cultura organizacional mais motivadora. Acerca dessa afirmativa, julgue os itens que se seguem. As organizações desenvolvem ações que visam atender às necessidades básicas das pessoas e as impulsionam à ação.
16007 Q665030
Administração
Ano: 2009
Banca: Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)

A análise da Matriz de Equilíbrio, SWOT, visa confrontar os aspectos positivos e negativos com relação às condições internas e externas que podem afetar alguma organização. Baseado, portanto, nesta matriz, enumere as assertivas correspondentes a cada quadrante. Assinale a alternativa que associa corretamente os números do primeiro bloco às letras do segundo bloco.

16008 Q665029
Administração
Ano: 2009
Banca: Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)
Nas estruturas organizacionais, os cinco conjuntos de partes da organização são
16009 Q665028
Administração
Ano: 2009
Banca: Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)

Em relação à Cultura Organizacional, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. A Cultura de uma Organização pode ser entendida como um conjunto de valores, de normas e princípios, já sedimentados na vida organizacional, conjunto este que interage com a estrutura e os comportamentos, criando uma maneira peculiar e duradoura de como se procede na organização, baseado em certos fundamentos e almejando a consecução de determinados resultados finais.

II. Entre os fatores que influenciam a cultura nas organizações, podemos destacar: seu ramo de atividade, dirigentes atuais e a área geográfica na qual a empresa atua.

III. Não podemos deixar de considerar que a cultura da empresa decorre, também, de valores culturais da ...

16010 Q665027
Administração
Ano: 2009
Banca: Assessoria em Organização de Concursos Públicos (AOCP)
Considere o texto a seguir: “Redesenho dos processos centrais da organização, começando basicamente do zero de uma folha de papel em branco. Implica em ignorar o modo como as coisas têm sido tradicionalmente feitas e a reformulação completa de tudo que a organização faz, do desenvolvimento do produto até o atendimento ao cliente. Tem sido aplicada em dezenas de milhares de organizações.” assinale a alternativa a que se refere o texto apresentado.