Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos materiais.
As estratégias de utilização dos diferentes tipos de unidades de armazenagem independem dos objetivos organizacionais.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos materiais.
As estratégias de utilização dos diferentes tipos de unidades de armazenagem independem dos objetivos organizacionais.
Os estoques precisam ser gerenciados e monitorados em termos de valor e necessidade. O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada
Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Dentre as atividade listadas, a(s) que apresenta(m) a maior Folga Total (FT) no projeto e seu(s) respectivo(s) valor(es) de FT, em dias úteis, é(são)
Considere a rede de projeto da figura abaixo e a tabela para responder às questões de nos 41 e 42.

Quantos são os caminhos críticos e quais atividades fazem parte desses caminhos?
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
O gerente de um projeto, ao apresentar para sua equipe os riscos inerentes à execução das atividades que serão desenvolvidas, estará descrevendo o escopo do projeto.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
O gerente do projeto que opte por uma estimativa de três pontos usa a duração real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da duração de uma futura atividade do cronograma, com base em uma série histórica existente.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
O gerente de um projeto, ao realizar a estimativa de duração das atividades de um projeto por meio de determinação quantitativa na qual multiplique a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade, realizará uma estimativa paramétrica.
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Considere que, durante uma reunião de ponto de controle, alguns stakeholders solicitem uma mudança no escopo do projeto. Nessa situação, o gerente de projetos, mesmo conhecendo a posição do patrocinador de não liberar verbas adicionais para alterações propostas pelos stakeholders, deve formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto do que está sendo proposto.
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
As partes envolvidas (stakeholders) são responsáveis por determinar os requisitos do projeto.
Julgue os itens que se seguem, relativos à gestão de projetos.
O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como stakeholders, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto.