1, B.

3, C.

5, C.

7, B.

9, B.

7 e 8.

3 e 6.

2, 3 e 6.

3, 4 e 10.

1, 6, 7 e 8.

obter um estoque de segurança menor que o modelo do lote padrão.

ter um lote de compra padrão e igual ao Lote Econômico de Compra (LEC).

ter um lote de compra variável e definido quando o nível do item atinge o ponto de pedido.

manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra.

definir o lote de compra com base em descontos por volume.

50

500

600

1000

5000

90,0%

85,0%

80,0%

65,4%

55,5%

Ocorre quando materiais são entregues na organização com a transferência gratuita de posse e direito de uso.

Ocorre quando os materiais são produzidos no próprio órgão.

Cessão é a troca de materiais ocorrida entre organizações e que tenham o mesmo valor comum.

Cessão é a mesma coisa que aquisição remunerada de material com a utilização de recursos orçamentários disponíveis na organização.

Quando estiver em perfeitas condições e em uso normal.

Quando estiver avariado e sua recuperação orçar mais do que 50% do seu valor de mercado ou seu rendimento for precário.

Quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina.

Quando, mesmo avariado, sua recuperação for possível e orçar, no máximo, até 50% do seu valor de mercado.

materiais.

suprimentos.

bens de aquisição parcelada.

materiais de consumo.

Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens.

O alto giro do estoque é um fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.

O estoque morto sofre pouca variação: apenas o material que é utilizado em pequenas eventualidades é que entra e sai.

O estoque de recuperação se caracteriza como quantidades de itens novos necessários para aumentar o estoque.

a baixa produtividade é um indicador a priori da necessidade de capacitação.

a redução do número de servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.

os erros frequentes são um indicador a priori da necessidade de capacitação.

a não modernização do equipamento e o aumento do número de servidores seriam indicadores a priori da necessidade de capacitação.

a pouca cooperação dos servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.