I e II.

I e III.

II e IV.

I, III e IV.

II, III e IV.

alcançados, eliminando-se os processos de planejamento por estarem identificados com modelos centralizadores.

alcançados por meio de um modelo de gestão financeira que prescinde da presença de cargos de direção.

estabelecidos visando ao aumento de produtividade, fazendo com que cada profissional seja envolvido no projeto e, assim, se comprometa com o sucesso da empresa.

estabelecidos visando ao exercício da autonomia por cada membro da instituição, segmentando iniciativas, interesses e decisões.

estabelecidos a partir do conceito de participação, no qual a formação dos membros da instituição se processa no exercício da autonomia, sendo compartilhada a tomada de decisões.

o emprego de aparelhos tecnológicos conduzir à necessária substituição das pessoas.

o uso de aparato tecnológico dispensar gastos com treinamento e desenvolvimento.

a tecnologia ser a mola mestra que movimenta as empresas na atualidade.

a empresa moderna adotar a estrutura da departamentalização funcional e divisional.

as pessoas serem o fator determinante na operação da tecnologia existente na empresa.

populismo.

persuasão.

delegação.

imposição.

disciplinamento.

planejam com firmeza de propósitos e não perdem o foco na tarefa que têm a desempenhar.

se aproximam em função de suas afinidades e geram um grupo coeso em que a identidade garante o sucesso.

se organizam em torno de uma liderança que impõe ao grupo as coordenadas e etapas do trabalho a ser realizado.

possuem um objetivo comum e interagem para que as competências individuais promovam um bom resultado coletivo.

estabelecem os papéis de cada componente e definem quem será o centralizador e o executor, segundo objetivos singulares.

I, apenas.

II, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Executar as rotinas administrativas.

Elaborar planejamentos estratégicos.

Atuar dentro dos princípios gerenciais.

Montar diagramas, cronogramas e organogramas.

Criar um clima de proximidade irrestrita com subordinados.

visa a traçar as metas a serem alcançadas pela empresa.

requer capacidade emocional para prestigiar pessoas.

diz respeito aos profissionais que têm funções de comando.

busca adequação das atividades às pessoas e aos recursos.

está direcionada à avaliação do desempenho profissional.

A qualidade de vida no trabalho consiste em uma série de atividades (ginástica laboral, esporte para trabalhadores, programas de voluntariado) cujo objetivo é tornar o trabalho mais satisfatório e produtivo.

A ambiguidade de papéis pode ser exemplificada pelo caso de um gerente do posto de comando de uma loja de departamentos, cujas orientações para gerenciamento da equipe provenham de dois departamentos diferenciados e que, muitas vezes possuam consequências divergentes.

O controle sobre o trabalho se restringe à análise do quanto o ritmo de trabalho é definido pela máquina ou do quanto a máquina define quando o empregado deve agir.

As estratégias de mediação visam responder, do melhor modo possível, à diversidade de contradições que caracteriza o custo humano do trabalho, podendo, muitas vezes, superar efeitos nocivos das condições de trabalho.

A abordagem mais adequada para programas de combate ao uso do álcool é aquela que combina exemplos de prejuízos relacionados ao álcool com estímulo a atividades de lazer e socialização alternativas. Tais iniciativas garantem a efetividade do programa.

As equipes de trabalho se caracterizam pelo esforço coletivo, pela responsabilidade que compartilham por resultados globais, pelos objetivos de trabalho partilhados e pelas unidades autônomas ou semiautônomas.

As equipes de trabalho precisam ter um líder formal, cuja função é organizar o desenvolvimento do trabalho, conduzir a equipe para o alcance das metas e intermediar a comunicação com os superiores.

O poder de referência expressa uma relação psicológica, que se traduz na influência dos outros por meio de retenção total ou da transmissão parcial do conhecimento adquirido por um dos membros do grupo.

As equipes de trabalho cujas metas não são claramente identificáveis pelos seus integrantes constituem um exemplo de equipes com atribuições complexas.

Os grupos sociais estabelecem normas de comportamento que podem direcionar o comportamento dos seus membros, desde que não violem as leis e regras explícitas das organizações.